Le codéveloppement managérial

Frédéric Demarquet accompagne des managers, des dirigeants, des équipes et des organisations dans leur développement.
Chargé de cours à l’université de Paris 8, il a modélisé le codéveloppement systémique à destination de managers (codéveloppement managérial)

La Rédaction Analyses Experts : Pouvez-vous nous expliquer le fonctionnement des sessions de codéveloppement ?

Frédéric Demarquet : C’est un cycle de matinées fondé sur les techniques du codéveloppement. Il s’agit de réunir des managers pour les aider à trouver des solutions concrètes à leurs problématiques et à développer leur intelligence managériale en s’appuyant sur l’intelligence collective.

Managers, ralentissez ! grâce au Slow management

Avis d’expert par Serge Elbaz, Consultant formateur, coach
Après 22 années d’expérience au sein des multinationales Danone et Nestlé dans les domaines du Marketing et/ou de l’innovation, il met ses expériences métiers et managériales au service de l’accompagnement des entreprises.
Intervenant EFE, il anime les formations  » Slow management : Fluidifier ses pratiques managériales » » et « Mobiliser le potentiel créatif de son équipe »

4 clés pour faire du slow management 

Le management est souvent défini comme l’art d’optimiser et de coordonner les actions humaines  en entreprise pour une plus grande efficacité,  dans un temps limité, et dans le but de construire des relations stables et pérennes. Il s’agirait, pour beaucoup de managers, de faire « plus »  avec « moins ».