Manager

Nouveau manager, une certification pour vous aider

Il est fondamental de se former afin de connaître son rôle et ses missions mais de prendre également conscience des impacts que génèrent les actions menées. Etre manager n’est pas une simple mission. C’est une responsabilité qui demande de la maturité professionnelle quant à la manière dont on utilise les outils de manager à sa disposition, une lucidité quant au regard posé sur la gestion des ressources humaines et surtout une envie d’être manager afin de mener à bien sa mission.

Temps managérial

Management : quel temps pour le temps managérial ?

Le manager a en général 3 missions clés, avec la répartition idéale suivante : 25% d’activités techniques ; 25% d’activités externes ; 50% de management.
Le temps managérial peut-être qualifié par le temps que le manager consacre à faire faire à l’équipe plutôt que faire lui-même, et animer l’équipe et faire grandir ses collaborateurs.

[SONDAGE] Quels sont vos rituels managériaux ?

Être manager demande aussi bien des compétences opérationnelles que des compétences relationnelles. Manager une équipe, faire avec les différentes personnalités de ses collaborateurs, trouver les leviers de motivation, donner du sens … ce sont des missions importantes qui peuvent être relevées à différents moments, parfois appelés rituels managériaux. Lesquels sont les vôtres ?