Entreprise : les clés pour faire face à la pression quotidienne

La pression génère chez chacun des réactions différentes, certains vont se sentir dopés (un certain temps) d’autres vont essayer de fuir la situation, d’autres encore vont la vivre en compensant physiquement (à travers différentes somatisations), intellectuellement (confusion, perte de mémoire, oublis …) ou encore émotionnellement (changement d’humeur, tristesse, pleurs…).

Agressivité au travail : les 5 clés pour y faire face

Il y a différentes formes possibles : un acte physique, une attitude, ou encore une parole. En entreprise, elle peut se caractériser de multiples façons : une simple mimique désapprobatrice, un regard malveillant, une remarque ironique ou médisante, une menace, une insulte, voire même un acte physique violent, lié à une réaction explosive de colère.

Entretien annuel : quelles compétences clés pour en faire un levier de management ?

Son caractère « obligatoire » le place, souvent à tort, au rang d’un acte imposé et un désagréable moment à passer. Pourquoi donc me diront certains ?
Tout simplement parce qu’un responsable « n’a pas le temps », « qu’il voit son collaborateur tous les jours », « que sa porte est toujours ouverte »…et je peux vous trouver encore d’autres raisons pour l’éviter !

Convaincre et persuader : les clefs du succès

La communication est un enjeu omniprésent dans l’entreprise. Quel que soit le contexte ou la personne concernée (collaborateur, manager, client, fournisseur, prestataire) il est indispensable de savoir transmettre le message le plus adapté afin de convaincre et persuader. Bien communiquer est la clé du succès de l’organisation.

Management transversal : 8 leviers pour faire adhérer !

Il répond à la nécessité de décloisonner les structures, d’optimiser les ressources et de promouvoir une communication horizontale entre les services d’une même entreprise. Cette forme de management se caractérise, entre autres, par une absence d’autorité hiérarchique sur les collaborateurs.
Mais dans ces conditions, comment le manager transversal peut-il mener à bien sa mission ou son projet ? Comment peut-il faire collaborer et obtenir l’engagement d’acteurs appartenant à des secteurs ou métiers différents, et dont les objectifs sont parfois divergents ?