leadership

Manager ou leader ? Quand leadership rime avec affirmation de soi

Aujourd’hui, le monde de l’entreprise est un univers « à complications multiples ». Pour évoluer dans cette complexité les managers doivent en permanence évaluer les risques, prendre les bonnes décisions, revenir sur certaines, insuffler un vent nouveau et toujours ajuster gouvernance et management aux différents paramètres environnementaux.

Sens au travail : comment garder le cap de sa motivation personnelle

Dans un contexte économique où de nombreux paradigmes sont mis à mal, où de plus en plus de managers et de collaborateurs ont le sentiment de faire le grand écart entre ce qui leur est demandé et leurs valeurs personnelles, où les changements incessants de stratégies deviennent la nouvelle norme, où la démarcation entre travail et temps off est de plus en plus subjective et fluctuante, se poser la question du sens au travail prend tout… son sens !

Neurosciences : ce qu’elles apportent au management

Durant les années 60, les neurosciences ne concernaient qu’une branche de la biologie étudiant le système nerveux puis ont évolué vers une coopération entre des branches scientifiques différentes : biologie, psychologie, anthropologie, médecine, chimie, informatique, mathématique, cybernétique. Aujourd’hui, bien des secteurs ont compris tout l’intérêt de leurs apports quant à la connaissance des fonctionnements humains : l’économie, le marketing, la finance, le management, l’éthique, la communication et même le monde judiciaire.

Managers de proximité : certifiez vos compétences !

1. Nathalie, vous animez un cycle certifiant dédié aux managers de proximité, quels sont les profils types des managers qui suivent cette formation et candidatent à l’obtention d’un certificat professionnel ?
Les managers de proximité représentent une large population du management. On retrouve le premier niveau de management qui anime des équipes opérationnelles, souvent « terrain » jusqu’aux niveaux intermédiaires qui peuvent être animateurs d’équipes plus larges, transverses ou hiérarchiques. Quelque soit le niveau, il y a toujours le niveau de management stratégique au dessus.