Développement personnel : 3 questions pour mieux vous connaître

Il est parfois compliqué de se poser et de penser à soi, de prendre du temps pour soi. De se poser quelques instants pour réfléchir à ce qui serait bon pour nous et ce qui nous ferait grandir. Pour autant, c’est un passage obligé pour qui souhaite développer ses compétences, évoluer professionnellement et parvenir à un équilibre vie professionnelle / vie personnelle satisfaisant. C’est ce que permettent nombre de formations en développement personnel. Pour vous aider un peu à vous lancer dans cette quête « de soi », voici trois questions qui vous permettront de vous projeter dans l’avenir.

Management occasionnel

Management occasionnel : changer en même temps que l’entreprise

Au sein de l’entreprise, la vision très hiérarchique du management est encore très ancrée. Il n’est donc pas facile pour le « manager occasionnel » d’aujourd’hui de comprendre précisément ce que l’on attend de lui : pourquoi sa fiche de poste n’a t elle pas évolué ? Comment gérer ses anciens collègues ? Son positionnement n’est pas toujours très évident…

Le stress et vous : ennemi ou moteur ?

Le stress nous « tombe dessus » quand nous éprouvons une difficulté à nous adapter à notre environnement. Il y a alors déséquilibre entre notre perception des contraintes imposées par notre environnement et la perception que nous avons de nos propres ressources.
Nous avons rarement la main sur les événements qui viennent nous perturber. Par contre, la façon dont nous interprétons ces événements, l’analyse que nous faisons de nos ressources ou de nos compétences pour y faire face dépendent en grande partie de nous.

[SONDAGE] Selon vous, qu’est-il nécessaire de faire pour bien communiquer ?

La vie en entreprise est avant tout affaire de communication. Professionnelle, interpersonnelle, à enjeux ou purement « sociale », elle est ce que l’on retient de vous, l’impression que vous laissez.
Affuter ses compétences en la matière est donc une nécessité. Pour autant, selon, vous quelle 1ère compétence/ savoir-être est nécessaire pour bien communiquer en entreprise ?

[SONDAGE] Quelle est, selon vous, la qualité principale d’un leader ?

Manager vs leader. Si facile de mettre l’un face à l’autre. De dire aux managers « sois un leader ». Mais c’est loin d’être si évident ! On ne naît pas plus manager que leader. Bien sûr, pour certaines personnes cela relève de l’inné : meneur d’hommes, storyteller de talent…. on prête beaucoup de qualités au leader. Selon vous, quelle est la principale attendue ?

Manager

Nouveau manager, une certification pour vous aider

Il est fondamental de se former afin de connaître son rôle et ses missions mais de prendre également conscience des impacts que génèrent les actions menées. Etre manager n’est pas une simple mission. C’est une responsabilité qui demande de la maturité professionnelle quant à la manière dont on utilise les outils de manager à sa disposition, une lucidité quant au regard posé sur la gestion des ressources humaines et surtout une envie d’être manager afin de mener à bien sa mission.

Temps managérial

Management : quel temps pour le temps managérial ?

Le manager a en général 3 missions clés, avec la répartition idéale suivante : 25% d’activités techniques ; 25% d’activités externes ; 50% de management.
Le temps managérial peut-être qualifié par le temps que le manager consacre à faire faire à l’équipe plutôt que faire lui-même, et animer l’équipe et faire grandir ses collaborateurs.

[SONDAGE] Quels sont vos rituels managériaux ?

Être manager demande aussi bien des compétences opérationnelles que des compétences relationnelles. Manager une équipe, faire avec les différentes personnalités de ses collaborateurs, trouver les leviers de motivation, donner du sens … ce sont des missions importantes qui peuvent être relevées à différents moments, parfois appelés rituels managériaux. Lesquels sont les vôtres ?