[SONDAGE] En tant que manager, quel message est le plus difficile à passer ?

Être manager c’est communiquer. Souvent. A plusieurs interlocuteurs différents et sur des sujets divers. Parfois les messages sont bons, la dynamique est lancée, les collaborateurs sont motivés et le message est mobilisant. Parfois, le message a passé est difficile en ce qu’il peut donner lieu à des réactions vives, toucher « individuellement » l’un de vos collaborateurs…

[SONDAGE] L’intelligence émotionnelle vous évoque :

Autant on entend souvent parler d’intelligence autant l’intelligence émotionnelle sonne un peu « ventre mou » et « magazine féminin ». Pourtant, écouter ses émotions et savoir les gérer peuvent être des compétences clés dans nombre de situations et pour nombre de postes.

Et vous, si l’on vous parle d’intelligence émotionnelle, qu’est-ce que ça vous évoque ?

[SONDAGE] : Pour vous, le bien-être en entreprise passe d’abord par :

L’importance du « sens » au travail n’est plus à prouver. Il est toujours plus facile de s’investir et de s’impliquer lorsque l’on sait pourquoi on agit. Pour autant, cette question du sens donné ne fait pas tout et la question du « bien-être » au travail revient régulièrement. Perçu différemment selon les personnes et les entreprises.

[SONDAGE] Quels sont, selon vous, les bienfaits principaux d’un travail sur sa concentration ?

La concentration, sur le lieu de travail, est souvent mise à rude épreuve. Téléphone, imprévus, open-space, tâches qui s’accumulent, fatigue… Souvent l’esprit s’égare ou se disperse. Pour améliorer ses capacités d’attention et de concentration, il est nécessaire de composer avec les nombreuses sources de « distraction » et de mieux s’organiser.

[SONDAGE] : Pourquoi est-il important de déléguer en tant que manager ?

Être manager recouvre de nombreuses missions, de nombreuses responsabilités parmi lesquelles, et sûrement la principale, celle de manager une équipe. Que vous ayez un collaborateur ou 50, cela change finalement peu : la délégation est votre principale alliée dans la mise en place d’un management efficace.

Mais, selon vous, pourquoi est-il importance de mettre en place la délégation dans son équipe ?

[SONDAGE] : Pourquoi développer ses talents de négociateur ?

Les négociations font partie de notre quotidien, qu’il soit professionnel ou personnel. Qu’elles aillent d’un projet à 200K€ ou d’une assiette à faire finir par son petit dernier. Tous, nous avons à développer des compétences réelles en la matière. Des compétences d’écoute, d’affirmation de soi, de négociation pure et dure et de définition de marges…