Talents : les mettre au service de sa réussite professionnelle

Imaginons le cas d’une personne qui s’offre une nouvelle voiture.
Elle décide de faire le trajet Paris-Marseille, mais elle roule toujours en troisième ignorant que sa boîte de vitesse est dotée de six rapports. C’est comme si elle s’interdisait d’utiliser tout le potentiel de son véhicule pour s’adapter aux aléas du trafic, du relief et de la météo.
Par conséquent, elle arrivera à destination avec le sentiment d’avoir gaspillé son énergie et son temps. La même chose se produira dans sa vie professionnelle, si elle n’utilise pas pleinement son potentiel.

La délégation, au coeur des pratiques managériales

Annie JANIN, coach certifié, praticien PNL et formée à l’Analyse Transactionnelle, a encadré des équipes pendant 10 ans, avant de se spécialiser en Management et Animation de la Formation. Aujourd’hui, elle intervient auprès des managers dans le cadre de la gestion des équipes, de la communication, de l’efficacité personnelle et de la qualité de vie au travail.

Pour EFE, elle anime les formations « Responsabiliser ses équipes grâce à la délégation progressive », « Entretenir et renforcer sa motivation ».

Alors que la productivité et la qualité de vie au travail sont parallèlement à l’ordre du jour, semblant placer les managers face à un antagonisme insurmontable, l’optimisation des délégations est l’outil de management central qui peut concilier ces deux impératifs.

Télétravail : un Tour de France pour un benchmark

1 – Qu’appelle-t-on télétravail aujourd’hui et quelles sont les entreprises concernées ?
D’un point de vue juridique, le télétravail est une forme d’organisation du travail utilisant les technologies de l’information et dans laquelle un travail, généralement effectué dans les locaux de l’employeur, est effectué hors de ces locaux de façon régulière.