Management de projet : comment gérer les risques ?

Le risque est partout, et pourtant ne rien faire c’est aussi prendre un risque. Dans le cadre du management de projet, les risques trouvent leur source à différents niveaux. On peut ainsi répertorier
– des causes internes : relations entre membres de l’équipe, disponibilité des ressources…
– des causes externes comme la carence d’un fournisseur par exemple.
Selon les phases du projet (Cadrage, Initialisation, Finalisation…) les risques évoluent, mais les principales causes restent les mêmes.

Négocier en mode projet : Les clés de votre réussite !

1 – La Rédaction Analyses Expert – Pourquoi est-il nécessaire de négocier au sein des projets ?
Christine Monti-Vivier – La réussite des projets passe par la mise en place de processus de management de projet et par l’adhésion et l’engagement de tous les contributeurs internes et externes du projet. Les pouvoirs du chef de projet étant limités, celui-ci devra négocier pour obtenir des solutions communes et acceptables par tous. Par exemple, négocier la disponibilité des ressources auprès des responsables métiers.

Evénement : piloter son projet pour en faire une réussite

1 – La rédaction Analyses Expert – Pilote-t-on un projet événementiel de la même façon que n’importe quel projet ?
Pour piloter un projet évènementiel, on fait appel aux outils de gestion de projet, on se met en « mode projet » (identifier les besoins, retroplanning, budget, équipe projet,…). Un événement ne se pilote pas de la même façon puisque l’évènementiel apporte un contexte bien spécifique avec notamment le jour J de l’événement et quoi qu’il arrive vous devez être prêt !

Communiquer en mode projet : les erreurs à éviter

Que constate-t-on en termes de communication sur un projet ?

La communication est souvent un axe négligé dans la gestion de projet. Elle n’est pas considérée comme une action prioritaire par rapport aux objectifs techniques d’un projet. Elle est souvent inexistante ou traitée ponctuellement en fonction d’une difficulté rencontrée au cours de projet.

Chef de projet occasionnel : ce qu’il faut savoir avant de se lancer !

1. La rédaction Analyses Experts – Dans quels cas faut-il privilégier le mode projet ?
Le mode projet est de plus en plus favorisé. Il permet en effet de dépasser l’organisation en silos, de mieux allouer les ressources et faire coopérer des équipes en transversales.
Voici quelques exemples de situations pour lesquelles le mode projet est à privilégier :

Négociez en mode projet

Interview de Gérard Rodach, consultant-coach depuis 15 ans, il est spécialiste de l’efficacité collective et individuelle, diplômé de Sciences-Po Paris, et de l’INSEAD.

La Rédaction Analyses Experts : Pourquoi apprendre à négocier ?

Gérard Rodach : Le mot « négocier » a une connotation commerciale pour tout un chacun. Pourtant, au quotidien, nous négocions tout : en famille (avec nos proches), dans notre vie sociale (avec notre entourage) et bien sûr dans le monde professionnel, avec nos collègues, notre hiérarchie, nos clients (internes ou externes) et/ou nos fournisseurs.

Dans la vie professionnelle ou privé, tout échange est une négociation acceptée ou subie. 

Réussir le management de son projet : les étapes clés

Avis d’expert par Frédéric Naudé, conseil et formateur en management et organisation.  

Chef de projet, nous l’avons tous été une fois dans notre vie privée : réaliser des travaux conséquents chez soi, organiser un voyage qui sort de l’ordinaire… Pour réussir un projet appliquons à notre vie professionnelle ce que nous nous appliquons à titre privée même si l’ampleur peut être tout autre.

Tout d’abord, vous avez une idée. Vous en validez l’opportunité avec votre entourage avant d’aller plus loin. Par exemple, est-ce que nous voulons acheter une maison ou rester en appartement. L’étape d’opportunité constitue la première étape d’un projet.