Quelle est votre stratégie sur les réseaux professionnels ?

L’accumulation des contacts sur LinkedIn (pour donner un exemple de réseau) n’a aucun intérêt en soi. Si vous n’avez pas une stratégie évidente, le bénéfice de ces nouvelles connexions risque d’être très faible. Vous devez développer votre réseau, certes, mais avec des intentions claires. En voici au moins cinq.

qualité de vie au travail

Qualité de vie au travail : les fruits à volonté ne suffisent pas !

Du « Happy at work » au « Chief Hapiness Officer”, le bonheur au travail a belle presse. Il est de bon ton de penser au « bonheur » de ses collaborateurs et bien souvent cela se traduit par une cafét, un babyfoot et des cours de yoga proposés gratuitement. Pour preuve, nous sommes en plein dans la semaine de…

Corporate hacking

Imfusio : révéler le vivant au coeur des organisations ! #corporatehackers

Et si les leaders de demain étaient les hackers d’aujourd’hui ? c’est de cette conviction que sont nés les corporate hackers, ces pirates bienveillants qui œuvrent aujourd’hui pour (re)donner du sens au travail, (re)mettre l’humain au cœur des organisations et viser l’économie du mieux.
En attendant de retrouver Audrey SAGET, lors de notre prochaine conférence dédiée à l’innovation managériale, elle nous livre sa vision en 6 questions clés.

Digital Learning Manager

Digital Learning Manager : au coeur de la transformation digitale

Mondialisation, explosion du numérique, réforme… la formation professionnelle est en train de vivre une petite révolution. Pour répondre aux enjeux d’immédiateté, d’interactivité et de personnalisation, la digitalisation apparaît comme indispensable à votre stratégie de formation. S’il y a fort à parier que le Digital Learning Manager (DLM) pourrait devenir la pièce maîtresse des organisations, on peut se demander qui se cache derrière ce nouveau professionnel.

Manager

Managers de proximité – comment les remobiliser ?

Découvrez l’analyse de Hervé Coudière, coach et formateur senior depuis 25 ans, à propos de la mobilisation des managers de proximité. Ces managers sont les artisans au quotidien de la réussite de l’entreprise. Proches des opérationnels, ils dirigent les efforts de leurs équipes pour produire les résultats demandés par la direction et leur réussite conditionne celle de toute l’entreprise.