Management occasionnel

Management occasionnel : changer en même temps que l’entreprise

Au sein de l’entreprise, la vision très hiérarchique du management est encore très ancrée. Il n’est donc pas facile pour le « manager occasionnel » d’aujourd’hui de comprendre précisément ce que l’on attend de lui : pourquoi sa fiche de poste n’a t elle pas évolué ? Comment gérer ses anciens collègues ? Son positionnement n’est pas toujours très évident…

[SONDAGE] Quelle est, selon vous, la qualité principale d’un leader ?

Manager vs leader. Si facile de mettre l’un face à l’autre. De dire aux managers « sois un leader ». Mais c’est loin d’être si évident ! On ne naît pas plus manager que leader. Bien sûr, pour certaines personnes cela relève de l’inné : meneur d’hommes, storyteller de talent…. on prête beaucoup de qualités au leader. Selon vous, quelle est la principale attendue ?

Manager

Cinq clés pour manager son équipe en leader

 » Un leader sait ce qu’il faut faire, un manager sait seulement comment le faire  » (Kenneth Adelman). Certains opposent les notions de leader et de manager, dans une vision caricaturale, pour mieux en définir les caractéristiques respectives. En revanche, dans la pratique, la capacité à conjuguer les deux rôles permet aux managers capables de prendre du recul sur leur posture, d’améliorer leur capacité à entraîner leurs équipes vers la réalisation d’objectifs de plus en plus complexes.

Manager

Nouveau manager, une certification pour vous aider

Il est fondamental de se former afin de connaître son rôle et ses missions mais de prendre également conscience des impacts que génèrent les actions menées. Etre manager n’est pas une simple mission. C’est une responsabilité qui demande de la maturité professionnelle quant à la manière dont on utilise les outils de manager à sa disposition, une lucidité quant au regard posé sur la gestion des ressources humaines et surtout une envie d’être manager afin de mener à bien sa mission.

Temps managérial

Management : quel temps pour le temps managérial ?

Le manager a en général 3 missions clés, avec la répartition idéale suivante : 25% d’activités techniques ; 25% d’activités externes ; 50% de management.
Le temps managérial peut-être qualifié par le temps que le manager consacre à faire faire à l’équipe plutôt que faire lui-même, et animer l’équipe et faire grandir ses collaborateurs.

[SONDAGE] Management transversal : quelle principale difficulté ?

Manager en transversal est de plus en plus courant tant les entreprises font face à un marché en total mouvement et requérant une souplesse à toute épreuve. Pour plus d’agilité, le mode projet devient maître et les managers sont alors appelés à gérer une équipe, à atteindre des objectifs sans avoir la « panoplie » complète du manager. Quelle est la principale difficulté de ce mode de management selon vous ?

Digital Learning Manager

Digital Learning Manager : au coeur de la transformation digitale

Mondialisation, explosion du numérique, réforme… la formation professionnelle est en train de vivre une petite révolution. Pour répondre aux enjeux d’immédiateté, d’interactivité et de personnalisation, la digitalisation apparaît comme indispensable à votre stratégie de formation. S’il y a fort à parier que le Digital Learning Manager (DLM) pourrait devenir la pièce maîtresse des organisations, on peut se demander qui se cache derrière ce nouveau professionnel.