EFE et Noël : 24 jours pour monter en compétences !

Nous avons réfléchi à un calendrier de l’avent d’un autre type, axé sur le partage de nos savoir-faire, savoir-être et compétences. Tout au long de l’année, les formateurs avec lesquels nous travaillons proposent des articles opérationnels et riches en conseils pratiques. Ce seront donc nos cadeaux. L’occasion rêvée de revenir sur les articles ayant eu le plus de succès sur nos blogs.

Management : l’OS des systèmes humains ?

Pourquoi remettre en cause le management classique ? Est-ce vraiment indispensable ?
Je ne remets pas en cause le management classique, mais je constate que l’accélération du changement de société d’une part et le maintenant célèbre sondage Gallup auprès des salariés du monde entier (qui montre qu’après avoir recruté des salariés compétents, en 2012 les entreprises les transforment au fil du temps, en seulement 13% de collaborateurs engagés, 63% désengagés, 24% activement désengagés) remettent en question le management dit classique.

Jam Sessions, learning expedition, incubateur interne : les secrets de l’innovation ?

La culture de l’innovation, comment cela se concrétise-t-il au sein de BNP Paribas Cardif ?
La démarche autour de la culture de l’innovation est née il y a 7 ans chez BNP Paribas Cardif et je la décrirais comme étant la démarche des petits pas. Nous avons démarré petitement par la mise en place de programmes de formation dédiés à la créativité et au management de l’innovation ainsi qu’à la mise en place de Prix de l’Innovation à travers nos 37 filiales.
Puis nous avons développé une prestation de facilitation par la créativité dans une salle dédiée : La Fabrique.

Entretien annuel : quelles compétences clés pour en faire un levier de management ?

Son caractère « obligatoire » le place, souvent à tort, au rang d’un acte imposé et un désagréable moment à passer. Pourquoi donc me diront certains ?
Tout simplement parce qu’un responsable « n’a pas le temps », « qu’il voit son collaborateur tous les jours », « que sa porte est toujours ouverte »…et je peux vous trouver encore d’autres raisons pour l’éviter !

6 idées inspirantes pour shaker votre management à l’heure de la transformation digitale

Uberisation, hyperconcurrence, accélération des rythmes, culte de l’agilité : nos organisations évoluent dans un environnement de plus en plus incertain et font face à des challenges toujours plus nombreux. La transformation digitale incite toutes les organisations à repenser leurs pratiques managériales.

Quels nouveaux modèles managériaux pour renouer avec l’innovation ? Comment rendre votre organisation plus agile ? Quel rôle des managers dans la transformation et digitalisation de votre entreprise ?

Les corsaires #DigitALL vous livrent quelques recettes de management

À quel choix le manager d’aujourd’hui doit-il faire face ?
On n’arrête pas de parler de Kodak et d’Uber pour illustrer le choc que connaissent l’économie et le management du XXIème siècle. Mais rappelons nous qu’au XVIIIème, les pirates surgissaient des eaux pour bouleverser le commerce mondial. C’est la même histoire aujourd’hui.

Management transversal : 8 leviers pour faire adhérer !

Il répond à la nécessité de décloisonner les structures, d’optimiser les ressources et de promouvoir une communication horizontale entre les services d’une même entreprise. Cette forme de management se caractérise, entre autres, par une absence d’autorité hiérarchique sur les collaborateurs.
Mais dans ces conditions, comment le manager transversal peut-il mener à bien sa mission ou son projet ? Comment peut-il faire collaborer et obtenir l’engagement d’acteurs appartenant à des secteurs ou métiers différents, et dont les objectifs sont parfois divergents ?