[SONDAGE] : Pour vous, le bien-être en entreprise passe d’abord par :

L’importance du « sens » au travail n’est plus à prouver. Il est toujours plus facile de s’investir et de s’impliquer lorsque l’on sait pourquoi on agit. Pour autant, cette question du sens donné ne fait pas tout et la question du « bien-être » au travail revient régulièrement. Perçu différemment selon les personnes et les entreprises.

Managers, passez en mode délégation !

Certaines responsabilités sont strictement managériales et ne peuvent en aucun cas être assumées par des collaborateurs. Il s’agit donc pour les responsables d’une équipe, d’être d’abord très au clair sur leur rôle. Mais très souvent, ceux-ci assument des activités qui devraient être gérées par leurs collaborateurs, surtout quand ils ont bénéficié d’une promotion en tant qu’experts.

La communication transversale : moteur du changement ?

Une bonne connaissance des préférences cérébrales, des champs sémantiques et de l’intelligence émotionnelle ouvre la communication entre deux personnes. Cependant, si nous parlons de management transversal, nous confions la résolution du projet à l’intelligence collective.

Comment pouvons-nous motiver nos équipes qui appartiennent à des entités hiérarchiques distinctes ?
La communication du manager transversal est le moteur du changement. Dans notre monde où la technologie nous offre des moyens de communication pléthoriques, travailler ses canaux de communication est efficient.

Panorama des Innovations managériales, faites le plein d’inspiration !

Le courant d’air fun qui semble parcourir les entreprises françaises semble prendre de plus en plus d’ampleur. Pour preuve, au détour d’un surf inopiné, nous tombons sur un événement qui vaut le détour : le Panorama des Innovations Managériales. Deux jours de conférences et d’ateliers en présence des rock stars du milieu : Isaac Getz, co-auteur de…

Manager en mode start-up : les fondateurs de Videdressing vous disent tout !

1. Pouvez-vous définir un quelques mots la culture managériale start-up ?

Les principales caractéristiques d’une start-up sont le changement, la vitesse, la circulation rapide de l’information et la capacité à se développer en l’absence de process notamment d’un point de vue managérial et RH.

Chez Videdressing, nous sommes dans un contexte de forte croissance. Le nombre de collaborateurs augmente très vite. Nous sommes passés de 12 à 80 collaborateurs en 18 mois !

Jusqu’à 20 collaborateurs, la société se gérait sans process définis, et notamment sans process RH.

La culture n’avait pas besoin d’être formalisée, ni même partagée car l’information circulait de manière très fluide. Il n’y avait aucune barrière dans la mesure où tout le monde était au contact direct et permanent des fondateurs

Aujourd’hui, nous nous posons beaucoup de questions sur la manière de maintenir l’esprit des débuts, sur la mise en place des process.