Relier liberté des salariés et rentabilité de l’entreprise : est-ce vraiment sérieux ?

1. La Rédaction Analyse Experts : Vous avez publié en février 2012 le livre « Liberté & Cie » dont le sous-titre est « Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises ». Pouvez-vous nous en dire plus ?
Isaac GETZ : Le sous-titre décrit le concept d’entreprise libérée. Ce que nous appelons Entreprise libérée , est une entreprise où la majorité des salariés peuvent décider toutes actions qu’ils considèrent eux-mêmes comme étant les meilleures pour l’entreprise sans qu’elles soient nécessairement imposées par les décideurs ou une quelconque procédure.
Ce type d’organisation fondée sur la liberté des salariés offre deux contre parties avantageuses à l’entreprise :

Management collaboratif ou coopératif ?

La collaboration est devenue aujourd’hui un mot-valise dont on use et mésuse. Pour mieux se comprendre au travail et ne pas se payer de mots, il n’est pas inutile d’opérer, entre elle et son plus proche parent, la coopération, une distinction riche en implications managériales.
En effet, depuis l’apparition des NTIC, quand on utilise le mot « collaboration », on oscille entre son sens traditionnel, bien distinct de la coopération, et son sens 2.0, qui se confond avec la coopération et qui signifie en réalité « co-élaboration », c’est-à-dire co-construction.
La collaboration suppose une inégalité hiérarchique.

Organisation agile : le modèle Cofely Ineo

Entreprise agile : une stratégie essentielle pour s’adapter aux attentes du marché
Avec l’immixtion des nouvelles technologies de l’information et de la communication dans la vie économique, les entreprises ont dû adapter leur mode de fonctionnement. Cette adaptation a conduit les méthodes de management à évoluer. C’est ainsi qu’est apparu le management dit «agile».