L’innovation par tous, une démarche de confiance entre collaborateurs et managers

See on Scoop.it – Manager 3.0 Les hommes et les femmes sont heureux quand ils créent et dans les entreprises c’est vrai aussi ! L’enthousiasme est au rendez-vous quand l’imagination des collaborateurs est sollicitée, pas seulement pour le plaisir mais aussi pour des résultats concrets. Les démarches d’’innovation participative ont le vent en poupe dans…

Management, et si on innovait… vraiment !

Alors que l’économie de la créativité semble déjà prendre le pas sur l’économie de la connaissance, les entreprises peuvent-elles vraiment se permettre de laisser perdurer un modèle de management 1.0 fondé sur le command & control ? Renouveler les règles ne suffit plus. Pour survivre dans un monde de changement permanent, nous n’avons d’autres choix…

L’entreprise apprenante à l’ère du 2.0 : 24 témoignages et retours d’expériences

« L’entreprise sera 2.0 ou ne sera plus…pour longtemps. L’entreprise du 21ème siècle sera une entreprise 2.0 »

Le 2.0 : un accélérateur et un facilitateur de l’entreprise apprenante ?
L’entreprise ne doit-elle compter que sur les outils 2.0 pour apprendre ?

Rendez-vous les 20-21 novembre pour échanger sur ce thème : « L’Entreprise apprenante à l’ère du 2.0 »

Management, et si on innovait… vraiment !

Alors que l’économie de la créativité semble déjà prendre le pas sur l’économie de la connaissance, les entreprises peuvent-elles vraiment se permettre de laisser perdurer un  modèle de management 1.0 fondé sur le command & control ? Gary Hamel nous l’avait prédit en publiant en 2008 « La fin du management ». Alors que le 2.0 semblait encore…

Les employés d’abord, les clients ensuite

Par Francis Boyer, Consultant en innovation managériale, Dynesens

Consultant partenaire EFE

Vineet Nayar est PDG de HCL Technologies, une société de services informatiques indienne fondée en 1976, qui compte 79.000 salariés dans 32 pays du monde. Aux commandes depuis octobre 2005, il a hissé HCLT au rang des firmes indiennes les plus en vue, selon une méthode qualifiée par le magazine « Fortune » de « style de management le plus moderne au monde ».