Réunion : atteignez vos objectifs !

La réunion, taxée d’inefficacité et de pertes de temps notables est aujourd’hui le cauchemar de nos journées de travail. Beaucoup d’entre nous connaissent pourtant les règles de base d’une réunion réussie : définir son ordre du jour, s’y tenir en permettant à chacun de s’exprimer sans débordement, établir un compte rendu et le suivre, voici pour les essentiels.

délégation

Pariez sur la délégation pour faire bouger vos collaborateurs

Déléguer efficacement ce n’est pas abandonner sa confiance en fermant les yeux, c’est créer soi-même les circonstances dans lesquelles je vais pouvoir accorder ma confiance à mes collaborateurs. Ce n’est pas non plus adopter une confiance à géométrie variable. Il s’agit d’apprendre à poser les conditions objectives de la confiance à placer au sein de l’équipe.

Environnement de travail : à quoi ressembleront les bureaux de demain ?

Flexitravail, intrapreuneuriat, travail indépendant : 70% des Français considèrent que ces transformations impacteront leur métier. Aux côtés des salariés « traditionnels », une nouvelle typologie de travailleurs s’affirme. Ces « ambassadeurs du changement » réunissent d’ores et déjà 40% des actifs !

neurosciences

Neurosciences : quel impact sur votre management ?

Les neurosciences cognitives ont trouvé des champs d’application dans tous les domaines : de l’éducation au marketing en passant par l’économie. Le management n’est pas en reste tant elles offrent des clés essentielles pour comprendre ce qui motive vraiment les collaborateurs, la manière dont nos messages sont perçus et le cheminement de nos décisions. Ainsi, comprendre les apports des neurosciences permet de renforcer l’engagement et les comportements collaboratifs au sein de son équipe.

leadership

Manager ou leader ? Quand leadership rime avec affirmation de soi

Aujourd’hui, le monde de l’entreprise est un univers « à complications multiples ». Pour évoluer dans cette complexité les managers doivent en permanence évaluer les risques, prendre les bonnes décisions, revenir sur certaines, insuffler un vent nouveau et toujours ajuster gouvernance et management aux différents paramètres environnementaux.

Management occasionnel

Management occasionnel : changer en même temps que l’entreprise

Au sein de l’entreprise, la vision très hiérarchique du management est encore très ancrée. Il n’est donc pas facile pour le « manager occasionnel » d’aujourd’hui de comprendre précisément ce que l’on attend de lui : pourquoi sa fiche de poste n’a t elle pas évolué ? Comment gérer ses anciens collègues ? Son positionnement n’est pas toujours très évident…