qualité de vie au travail

Qualité de vie au travail : les fruits à volonté ne suffisent pas !

Du « Happy at work » au « Chief Hapiness Officer”, le bonheur au travail a belle presse. Il est de bon ton de penser au « bonheur » de ses collaborateurs et bien souvent cela se traduit par une cafét, un babyfoot et des cours de yoga proposés gratuitement. Pour preuve, nous sommes en plein dans la semaine de…

Corporate hacking

Imfusio : révéler le vivant au coeur des organisations ! #corporatehackers

Et si les leaders de demain étaient les hackers d’aujourd’hui ? c’est de cette conviction que sont nés les corporate hackers, ces pirates bienveillants qui œuvrent aujourd’hui pour (re)donner du sens au travail, (re)mettre l’humain au cœur des organisations et viser l’économie du mieux.
En attendant de retrouver Audrey SAGET, lors de notre prochaine conférence dédiée à l’innovation managériale, elle nous livre sa vision en 6 questions clés.

Conflits

Gérer les conflits au sein de son équipe : que faut-il faire?

Les conflits sont inhérents à toute organisation humaine. Ils sont souvent l’ occasion de reposer les règles et de repartir sur des bases constructives. Agir en tant que manager dans ces situations demande de comprendre les mécanismes du conflit et de savoir choisir la meilleure stratégie pour maintenir son équipe dans un climat de travail…

manager de proximité

Manager de proximité : comment surmonter les difficultés quotidiennes ?

1. La rédaction Analyses Expert – Vous intervenez beaucoup auprès de managers de proximité, quelles principales difficultés rencontrent-ils au quotidien dans leurs missions d’encadrement ?

La première difficulté rencontrée est intrinsèque à leur statut de manager : du fait même de leur position de relai au sein des organisations, ils sont très souvent pris « en tenaille » entre les attentes de la direction et celles de leur équipe.

Manager

Managers de proximité – comment les remobiliser ?

Découvrez l’analyse de Hervé Coudière, coach et formateur senior depuis 25 ans, à propos de la mobilisation des managers de proximité. Ces managers sont les artisans au quotidien de la réussite de l’entreprise. Proches des opérationnels, ils dirigent les efforts de leurs équipes pour produire les résultats demandés par la direction et leur réussite conditionne celle de toute l’entreprise.