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Manager de proximité : comment surmonter les difficultés quotidiennes ?

1. La rédaction Analyses Expert – Vous intervenez beaucoup auprès de managers de proximité, quelles principales difficultés rencontrent-ils au quotidien dans leurs missions d’encadrement ?

La première difficulté rencontrée est intrinsèque à leur statut de manager : du fait même de leur position de relai au sein des organisations, ils sont très souvent pris « en tenaille » entre les attentes de la direction et celles de leur équipe.

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Managers de proximité – comment les remobiliser ?

Découvrez l’analyse de Hervé Coudière, coach et formateur senior depuis 25 ans, à propos de la mobilisation des managers de proximité. Ces managers sont les artisans au quotidien de la réussite de l’entreprise. Proches des opérationnels, ils dirigent les efforts de leurs équipes pour produire les résultats demandés par la direction et leur réussite conditionne celle de toute l’entreprise.

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Un bon expert fait-il un bon manager ?

Découvrez l’interview de Juliette Ricou, coach professionnelle et formatrice EFE sur le lien entre la fonction expert et manager. La casquette entre ces deux fonctions est peut-être la moins différentiable car certains experts ont des qualités de leadership, d’entraînement des collaborateurs, bref un « pouvoir personnel » sans disposer pour autant du pouvoir hiérarchique de la fonction managériale.

Gérer les conflits au sein de son équipe : que faut-il faire?

Les conflits sont inhérents à toute organisation humaine. Ils sont souvent l’occasion de reposer les règles et de repartir sur des bases constructives. Agir en tant que manager dans ces situations demande de comprendre les mécanismes du conflit et de savoir choisir la meilleure stratégie pour maintenir son équipe dans un climat de travail serein.…