Relier liberté des salariés et rentabilité de l’entreprise : est-ce vraiment sérieux ?

1. La Rédaction Analyse Experts : Vous avez publié en février 2012 le livre « Liberté & Cie » dont le sous-titre est « Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises ». Pouvez-vous nous en dire plus ?
Isaac GETZ : Le sous-titre décrit le concept d’entreprise libérée. Ce que nous appelons Entreprise libérée , est une entreprise où la majorité des salariés peuvent décider toutes actions qu’ils considèrent eux-mêmes comme étant les meilleures pour l’entreprise sans qu’elles soient nécessairement imposées par les décideurs ou une quelconque procédure.
Ce type d’organisation fondée sur la liberté des salariés offre deux contre parties avantageuses à l’entreprise :

Management collaboratif ou coopératif ?

La collaboration est devenue aujourd’hui un mot-valise dont on use et mésuse. Pour mieux se comprendre au travail et ne pas se payer de mots, il n’est pas inutile d’opérer, entre elle et son plus proche parent, la coopération, une distinction riche en implications managériales.
En effet, depuis l’apparition des NTIC, quand on utilise le mot « collaboration », on oscille entre son sens traditionnel, bien distinct de la coopération, et son sens 2.0, qui se confond avec la coopération et qui signifie en réalité « co-élaboration », c’est-à-dire co-construction.
La collaboration suppose une inégalité hiérarchique.

La confiance en entreprise : une question de rentabilité ?

Confiance en entreprise : si on en faisait une question de rentabilité ?

« Les organisations qui inspirent la confiance trois fois plus rentables », Greg Links

 

« Les statistiques montrent que les organisations qui inspirent confiance sont trois fois plus rentables que les autres. Les personnes et les organisations connues pour leurs succès ont 5 points communs :

Inov-on: Les nouvelles d’une entreprise en libération | Liberté & Cie

Inspiré par les théories d’Isaac Getz, professeur à l’ESCP et co-auteur de « Liberté & Cie », le P-DG du groupe Inov’on, Alexandre Gérard a entamé une démarche de libération de son entreprise…Une démarche qui semble avoir réussi à sa société. En effet, en offrant plus d’autonomie aux salariés du Groupe, le patron libérateur teste en ce moment même le « management par l’absence » en faisant le tour du monde en famille !

Récit d’une libération d’entreprise !

L’innovation par tous, une démarche de confiance entre collaborateurs et managers

See on Scoop.it – Manager 3.0 Les hommes et les femmes sont heureux quand ils créent et dans les entreprises c’est vrai aussi ! L’enthousiasme est au rendez-vous quand l’imagination des collaborateurs est sollicitée, pas seulement pour le plaisir mais aussi pour des résultats concrets. Les démarches d’’innovation participative ont le vent en poupe dans…

Management, et si on innovait… vraiment !

Alors que l’économie de la créativité semble déjà prendre le pas sur l’économie de la connaissance, les entreprises peuvent-elles vraiment se permettre de laisser perdurer un modèle de management 1.0 fondé sur le command & control ? Renouveler les règles ne suffit plus. Pour survivre dans un monde de changement permanent, nous n’avons d’autres choix…