Réussir au féminin : une problématique actuelle

Avis d’expert par Nathalie Villandre, consultante-formatrice, COGEFOR

Garder le cap de la diversité : les femmes, une richesse pour l’entreprise

En ces temps de crise, chacun dans l’entreprise se mobilise pour répondre aux enjeux économiques et financiers. Les priorités ont clairement et fortement évolué.

En effet, aujourd’hui encore plus qu’hier, il est essentiel pour l’entreprise et pour les salariés de ne pas perdre le cap de la diversité, et notamment celle des genres.

La richesse de l’entreprise repose sur des équipes mixtes et plurielles, sur la complémentarité des savoir-faire et des talents. Qui dit diversité, dit créativité, source d’innovation .

Les femmes représentent 50% des talents. La recherche de la mixité représente plusieurs enjeux pour l’entreprise en termes de légitimité et d’efficacité :

  • Reconnaissance du principe d’égalité des chances en tant qu’exigence sociale
  • Élargissement des champs de compétences ( les femmes sont les premières à ne pas être attirées par les filières scientifiques).
  • Aspirations communes des hommes et des femmes, notamment en matière d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ;
  • Changement (lent) des mentalités en entreprises afin de refléter le corps social, par l’augmentation de l’offre de postes faite aux femmes pour de meilleures conditions de réussite.

Mesdames, soyez conscientes de votre valeur…vous êtes unique et vous le valez bien !! Cela vous rappelle quelque chose ? Eh oui ! L’Oréal bien sûr….

Management, et si on innovait… vraiment !

Alors que l’économie de la créativité semble déjà prendre le pas sur l’économie de la connaissance, les entreprises peuvent-elles vraiment se permettre de laisser perdurer un  modèle de management 1.0 fondé sur le command & control ? Gary Hamel nous l’avait prédit en publiant en 2008 « La fin du management ». Alors que le 2.0 semblait encore…

Manager en transversal, ça s’apprend ?

On parle beaucoup de management transversal aujourd’hui et force est de constater qu’il se développe de façon croissante à coté du management hiérarchique.

En management hiérarchique, le manager possède une autorité directe sur ses collaborateurs à travers des moyens et surtout un pouvoir de sanction / récompense. En management transversal, le manager ne dispose pas de ces pouvoirs et doit donc jouer de son influence  pour mobiliser des contributeurs dépendant d’autres services et d’autres hiérarchiques. D’où des difficultés propres au management transversal que les managers ont du mal à surmonter, car leur éducation et leurs études les forment essentiellement au management hiérarchique.

Le codéveloppement managérial

Frédéric Demarquet accompagne des managers, des dirigeants, des équipes et des organisations dans leur développement.
Chargé de cours à l’université de Paris 8, il a modélisé le codéveloppement systémique à destination de managers (codéveloppement managérial)

La Rédaction Analyses Experts : Pouvez-vous nous expliquer le fonctionnement des sessions de codéveloppement ?

Frédéric Demarquet : C’est un cycle de matinées fondé sur les techniques du codéveloppement. Il s’agit de réunir des managers pour les aider à trouver des solutions concrètes à leurs problématiques et à développer leur intelligence managériale en s’appuyant sur l’intelligence collective.

Les employés d’abord, les clients ensuite

Par Francis Boyer, Consultant en innovation managériale, Dynesens

Consultant partenaire EFE

Vineet Nayar est PDG de HCL Technologies, une société de services informatiques indienne fondée en 1976, qui compte 79.000 salariés dans 32 pays du monde. Aux commandes depuis octobre 2005, il a hissé HCLT au rang des firmes indiennes les plus en vue, selon une méthode qualifiée par le magazine « Fortune » de « style de management le plus moderne au monde ».

Un nouveau management : l’enjeu vital de demain

Par Eric Mouton et Bertrand Silvestre
Directeurs associés d’Ethique et Mobilisation
Auteurs de « Retrouvons le goût du travail en entreprise »

 

Ce serait l’histoire d’un chef d’entreprise qui fermerait un soir la porte de son bureau en se demandant de quoi le lendemain sera fait. Il aurait une sacoche remplie de dossiers pour une nuit laborieuse en perspective. Une nuit faite de calculs, de doutes, d’incertitude quant à l’avenir. Une nuit faite de craintes en pensant à ses proches avec cette question lancinante: « que vont-ils devenir si je n’y arrive pas ? ».