La Process Communication au service de votre management

La Process Communication est un modèle développé par Taïbi Kahler, Docteur en psychologie, permettant la compréhension fine des modes de fonctionnement associés à notre personnalité et à celle des autres. Elle facilite une meilleure conscience de soi et d’autrui, qui permet aux managers de développer des stratégies de communication efficaces au quotidien.

EFE et Noël : 24 jours pour monter en compétences !

Nous avons réfléchi à un calendrier de l’avent d’un autre type, axé sur le partage de nos savoir-faire, savoir-être et compétences. Tout au long de l’année, les formateurs avec lesquels nous travaillons proposent des articles opérationnels et riches en conseils pratiques. Ce seront donc nos cadeaux. L’occasion rêvée de revenir sur les articles ayant eu le plus de succès sur nos blogs.

Management : l’OS des systèmes humains ?

Pourquoi remettre en cause le management classique ? Est-ce vraiment indispensable ?
Je ne remets pas en cause le management classique, mais je constate que l’accélération du changement de société d’une part et le maintenant célèbre sondage Gallup auprès des salariés du monde entier (qui montre qu’après avoir recruté des salariés compétents, en 2012 les entreprises les transforment au fil du temps, en seulement 13% de collaborateurs engagés, 63% désengagés, 24% activement désengagés) remettent en question le management dit classique.

Jam Sessions, learning expedition, incubateur interne : les secrets de l’innovation ?

La culture de l’innovation, comment cela se concrétise-t-il au sein de BNP Paribas Cardif ?
La démarche autour de la culture de l’innovation est née il y a 7 ans chez BNP Paribas Cardif et je la décrirais comme étant la démarche des petits pas. Nous avons démarré petitement par la mise en place de programmes de formation dédiés à la créativité et au management de l’innovation ainsi qu’à la mise en place de Prix de l’Innovation à travers nos 37 filiales.
Puis nous avons développé une prestation de facilitation par la créativité dans une salle dédiée : La Fabrique.

[SONDAGE] En tant que manager, quel message est le plus difficile à passer ?

Être manager c’est communiquer. Souvent. A plusieurs interlocuteurs différents et sur des sujets divers. Parfois les messages sont bons, la dynamique est lancée, les collaborateurs sont motivés et le message est mobilisant. Parfois, le message a passé est difficile en ce qu’il peut donner lieu à des réactions vives, toucher « individuellement » l’un de vos collaborateurs…