Manager en toute situation : on vous dit comment !

Les situations rencontrées par les Managers sont de plus en plus complexes et le manque de temps, ressenti ou réel, un handicap pour rester le capitaine calme et déterminé d’une équipe souvent malmenée par la houle des changements. Il est nécessaire actuellement d’être aidé pour continuer d’exercer son métier sereinement et préserver sa capacité d’analyse en gardant la distance nécessaire pour rester lucide, face aux situations de Management comme la diversité, les différences de générations, traiter l’urgence, les tensions au sein de l’équipe etc…

EFE et Noël : 24 jours pour monter en compétences !

Nous avons réfléchi à un calendrier de l’avent d’un autre type, axé sur le partage de nos savoir-faire, savoir-être et compétences. Tout au long de l’année, les formateurs avec lesquels nous travaillons proposent des articles opérationnels et riches en conseils pratiques. Ce seront donc nos cadeaux. L’occasion rêvée de revenir sur les articles ayant eu le plus de succès sur nos blogs.

Management : l’OS des systèmes humains ?

Pourquoi remettre en cause le management classique ? Est-ce vraiment indispensable ?
Je ne remets pas en cause le management classique, mais je constate que l’accélération du changement de société d’une part et le maintenant célèbre sondage Gallup auprès des salariés du monde entier (qui montre qu’après avoir recruté des salariés compétents, en 2012 les entreprises les transforment au fil du temps, en seulement 13% de collaborateurs engagés, 63% désengagés, 24% activement désengagés) remettent en question le management dit classique.

Jam Sessions, learning expedition, incubateur interne : les secrets de l’innovation ?

La culture de l’innovation, comment cela se concrétise-t-il au sein de BNP Paribas Cardif ?
La démarche autour de la culture de l’innovation est née il y a 7 ans chez BNP Paribas Cardif et je la décrirais comme étant la démarche des petits pas. Nous avons démarré petitement par la mise en place de programmes de formation dédiés à la créativité et au management de l’innovation ainsi qu’à la mise en place de Prix de l’Innovation à travers nos 37 filiales.
Puis nous avons développé une prestation de facilitation par la créativité dans une salle dédiée : La Fabrique.

[SONDAGE] En tant que manager, quel message est le plus difficile à passer ?

Être manager c’est communiquer. Souvent. A plusieurs interlocuteurs différents et sur des sujets divers. Parfois les messages sont bons, la dynamique est lancée, les collaborateurs sont motivés et le message est mobilisant. Parfois, le message a passé est difficile en ce qu’il peut donner lieu à des réactions vives, toucher « individuellement » l’un de vos collaborateurs…