Manager agile, nouveau graal ?

Comment ne pas noter l’influence sur le management agile, des méthodes de projets dites agiles, pour améliorer la capacité à s’adapter rapidement aux modifications de la demande client ?
De plus en plus mouvante et évolutive, témoignant d’un contexte instable d’où surgissent parfois des usages inattendus, ces « nouvelles » façons managériales mettent au moins autant l’accent sur l’humain et les qualités des interactions entre acteurs que sur les aspects méthodologiques massivement participatifs et itératifs.

Futur retraité: quelle sera votre identité une fois à la retraite ?

Le passage à la retraite représente un changement majeur dans la vie d’un homme ou d’une femme. Il s’agit d’abord de penser à qui nous sommes, qui nous voulons être. Presque tout le monde s’interroge un jour sur son identité personnelle. Qui suis-je maintenant que je ne vais plus travailler ? Pour mieux définir l’identité, les…

qualité de vie au travail

Les clés pour réussir l’intégration d’un nouvel arrivant

Saviez-vous qu’aujourd’hui, 4% des salariés démissionnent lors de leur premier jour de travail et que 86% décident de rester ou quitter l’entreprise dans leurs six premiers mois suivant leur embauche ? L’intégration est l’une des étapes clés de ce qu’on appelle « l’expérience collaborateur » ou « l’expérience salariée ». Comme on a commencé à parler de l’expérience client, la recherche et le terrain ont pu montrer que l’expérience collaborateur était tout aussi importante pour la performance de l’entreprise.

concentration

Gagner en concentration c’est possible !

Dans une société ultra connectée et centrée sur l’hyper-performance, en particulier au bureau, les sources de distraction sont multiples et s’accumulent, générant stress et inconfort. Par touches progressives, la formation aide les participants à remettre de l’ordre dans leur manière d’organiser leurs tâches au quotidien et de gagner en concentration et efficacité.

Quelle est votre stratégie sur les réseaux professionnels ?

L’accumulation des contacts sur LinkedIn (pour donner un exemple de réseau) n’a aucun intérêt en soi. Si vous n’avez pas une stratégie évidente, le bénéfice de ces nouvelles connexions risque d’être très faible. Vous devez développer votre réseau, certes, mais avec des intentions claires. En voici au moins cinq.