Managers, passez en mode délégation !

Certaines responsabilités sont strictement managériales et ne peuvent en aucun cas être assumées par des collaborateurs. Il s’agit donc pour les responsables d’une équipe, d’être d’abord très au clair sur leur rôle. Mais très souvent, ceux-ci assument des activités qui devraient être gérées par leurs collaborateurs, surtout quand ils ont bénéficié d’une promotion en tant qu’experts.

Assertivité en entreprise : pour qui et pour quoi faire ?

Nous sommes d’ores et déjà tous en possession des bases du comportement assertif, qui nous distingue de l’animal qui lui n’a, face aux difficultés, pour seuls comportements que l’agressivité, la fuite ou la soumission. L’aptitude à déployer un comportement assertif se travaille donc comme nous pouvons travailler un muscle, en multipliant les mises en pratique.

Neurosciences : ce qu’elles apportent au management

Durant les années 60, les neurosciences ne concernaient qu’une branche de la biologie étudiant le système nerveux puis ont évolué vers une coopération entre des branches scientifiques différentes : biologie, psychologie, anthropologie, médecine, chimie, informatique, mathématique, cybernétique. Aujourd’hui, bien des secteurs ont compris tout l’intérêt de leurs apports quant à la connaissance des fonctionnements humains : l’économie, le marketing, la finance, le management, l’éthique, la communication et même le monde judiciaire.

Prise de parole en public : les clés pour vous en sortir !

La connaissance et l’application des principes de communication constituent les meilleurs moyens de lever nos blocages, ensuite il faut se jeter à l’eau et expérimenter, toutes les fois où nous en avons l’opportunité. Se préparer, répéter, se faire filmer, recevoir du feedback, recommencer… sont des pratiques qui permettent de devenir rapidement un communicant talentueux.