Manager, se comporter en leader plutôt qu’en chef

Les règles de l’économie semblent évoluer de plus en plus vite. Les modèles de décodage basés sur une analyse du passé ne rendent plus que très imparfaitement compte de cette complexité croissante. La vitesse d’obsolescence des modèles de marché, d’efficacité organisationnelle, des produits, des expertises étourdit. Cette accélération questionne fortement, voire ébranle, les organisations et leur mode de fonctionnement.

Communiquer en mode projet : les erreurs à éviter

Que constate-t-on en termes de communication sur un projet ?

La communication est souvent un axe négligé dans la gestion de projet. Elle n’est pas considérée comme une action prioritaire par rapport aux objectifs techniques d’un projet. Elle est souvent inexistante ou traitée ponctuellement en fonction d’une difficulté rencontrée au cours de projet.

Chef de projet occasionnel : ce qu’il faut savoir avant de se lancer !

1. La rédaction Analyses Experts – Dans quels cas faut-il privilégier le mode projet ?
Le mode projet est de plus en plus favorisé. Il permet en effet de dépasser l’organisation en silos, de mieux allouer les ressources et faire coopérer des équipes en transversales.
Voici quelques exemples de situations pour lesquelles le mode projet est à privilégier :

Talents : les mettre au service de sa réussite professionnelle

Imaginons le cas d’une personne qui s’offre une nouvelle voiture.
Elle décide de faire le trajet Paris-Marseille, mais elle roule toujours en troisième ignorant que sa boîte de vitesse est dotée de six rapports. C’est comme si elle s’interdisait d’utiliser tout le potentiel de son véhicule pour s’adapter aux aléas du trafic, du relief et de la météo.
Par conséquent, elle arrivera à destination avec le sentiment d’avoir gaspillé son énergie et son temps. La même chose se produira dans sa vie professionnelle, si elle n’utilise pas pleinement son potentiel.

Manager de proximité : comment surmonter les difficultés quotidiennes ?

1. La rédaction Analyses Expert – Vous intervenez beaucoup auprès de managers de proximité, quelles principales difficultés rencontrent-ils au quotidien dans leurs missions d’encadrement ?

La première difficulté rencontrée est intrinsèque à leur statut de manager : du fait même de leur position de relai au sein des organisations, ils sont très souvent pris « en tenaille » entre les attentes de la direction et celles de leur équipe.

L’image professionnelle : quelle importance ?

Nous vivons dans une civilisation de l’image, et l’image que nous véhiculons de nous-même est forte d’enjeux, notamment dans le milieu professionnel.
Avec l’essor du multimédia, nous pouvons dire que le pouvoir de l’image a pris le pas sur le pouvoir des idées. Toutes les personnes qui s’exposent au public (politiciens, philosophes, chercheurs, dirigeants… ) l’ont bien compris qu’elles doivent en un temps record tout à la fois retenir l’attention du plus grand nombre et diminuer le risque d’être « zappées » pour faire passer leur message.
Aujourd’hui, convaincre passe d’abord par l’apparence et l’image que l’on donne de soi.