Peut-on apprendre à gérer ou à maitriser son stress ?

La Rédaction Analyses Experts : Quels sont les facteurs de stress les plus courants en entreprise ?
Ariane Oclin : Principalement des problèmes de gestion du temps et de management :
De gestion du temps :
sentiment d’être en permanence dans une course contre la montre (86% des salariés*), interruptions incessantes (74%), charge de travail ressentie comme trop importante par rapport au temps alloué, accroissement régulier de la durée de transport journalière…tout cela concourt à fragiliser l’équilibre de l’individu et, en particulier, l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Les nouveaux outils technologiques (Internet, Smartphones…), loin d’alléger cette impression, ont plutôt tendance à la renforcer : si on vous adresse un mail, vous vous sentez sommé(e) de répondre tout de suite et ce, parfois, en dehors même des horaires de travail…

Managers, ralentissez ! grâce au Slow management

Avis d’expert par Serge Elbaz, Consultant formateur, coach
Après 22 années d’expérience au sein des multinationales Danone et Nestlé dans les domaines du Marketing et/ou de l’innovation, il met ses expériences métiers et managériales au service de l’accompagnement des entreprises.
Intervenant EFE, il anime les formations  » Slow management : Fluidifier ses pratiques managériales » » et « Mobiliser le potentiel créatif de son équipe »

4 clés pour faire du slow management 

Le management est souvent défini comme l’art d’optimiser et de coordonner les actions humaines  en entreprise pour une plus grande efficacité,  dans un temps limité, et dans le but de construire des relations stables et pérennes. Il s’agirait, pour beaucoup de managers, de faire « plus »  avec « moins ».

Les employés d’abord, les clients ensuite

Par Francis Boyer, Consultant en innovation managériale, Dynesens

Consultant partenaire EFE

Vineet Nayar est PDG de HCL Technologies, une société de services informatiques indienne fondée en 1976, qui compte 79.000 salariés dans 32 pays du monde. Aux commandes depuis octobre 2005, il a hissé HCLT au rang des firmes indiennes les plus en vue, selon une méthode qualifiée par le magazine « Fortune » de « style de management le plus moderne au monde ».

Un nouveau management : l’enjeu vital de demain

Par Eric Mouton et Bertrand Silvestre
Directeurs associés d’Ethique et Mobilisation
Auteurs de « Retrouvons le goût du travail en entreprise »

 

Ce serait l’histoire d’un chef d’entreprise qui fermerait un soir la porte de son bureau en se demandant de quoi le lendemain sera fait. Il aurait une sacoche remplie de dossiers pour une nuit laborieuse en perspective. Une nuit faite de calculs, de doutes, d’incertitude quant à l’avenir. Une nuit faite de craintes en pensant à ses proches avec cette question lancinante: « que vont-ils devenir si je n’y arrive pas ? ».

S’exprimer en réunion

Eric Goulard est formateur en management, relation client et communication
Intervenant EFE, il anime la formation « Oser exprimer ses idées en réunion »

La Rédaction Analyses Experts : Peut-on réellement apprendre à « oser » s’exprimer ?
Éric Goulard : Cette question contient une sous question : on peut apprendre à « oser » s’exprimer, mais il faut aussi savoir s’exprimer.
Cela n’est pas bien compliqué mais il faut néanmoins en connaître les bases.

 – S’exprimer en public, c’est être capable de gérer correctement sa communication (verbale et non verbale) dans un contexte précis tout en maîtrisant parfaitement les interactions avec les autres, quelle que soit la taille du groupe.

Conduite de réunion

Avis d’expert par Nathalie Barthélémy, consultante en Management et Efficacité professionnelle. Intervenante EFE, elle anime la  formation « Animer des réunions productives » .

Quoi de plus simple que de mener à bien une réunion me direz-vous ? Avec toutes celles auxquelles nous sommes amenés à participer quotidiennement, il serait légitime de penser  que l’on connaît la méthode ! Pourtant, à y réfléchir de plus près, que de perte de temps ! C’est bien simple, le lundi – jour de prédilection des comités de directions, réunions d’équipe et autres réunions hebdo – on a souvent le sentiment de ne faire que ça…Sans parler du manque d’efficacité ressenti et, parfois, du peu de résultats engendrés…

Alors comment sortir de la spirale tant décriée de la « réunionite » et revenir sur la voie de la réunion  efficace ?

Le management relationnel : qu’avons-nous à y gagner ?

Avis d’expert par Maurice Imbert, DGA d’Inergie et Président du club Procom,
il est intervenu lors de la conférence « Vers la fin du management de reporting » le 25 Janvier dernier. Intervenant EFE, il anime la formation « Management relationnel »

Faire le pari de l’intelligence relationnelle : qu’avons-nous à y gagner ?
Depuis le changement de direction, il y a 2 ans, au sein de l’entreprise de conseil et d’ingénierie en système d’information Novafair, il règne un climat plutôt « bienveillant », « positif », voire « serein » pour reprendre quelques unes des expressions des salariés illustrant les résultats de la dernière étude de climat interne. Novafair est aujourd’hui une entreprise en croissance où il fait bon travailler.