[SONDAGE] En tant que manager, quel message est le plus difficile à passer ?

Être manager c’est communiquer. Souvent. A plusieurs interlocuteurs différents et sur des sujets divers. Parfois les messages sont bons, la dynamique est lancée, les collaborateurs sont motivés et le message est mobilisant. Parfois, le message a passé est difficile en ce qu’il peut donner lieu à des réactions vives, toucher « individuellement » l’un de vos collaborateurs…

Détails

Entretien annuel : quelles compétences clés pour en faire un levier de management ?

Son caractère « obligatoire » le place, souvent à tort, au rang d’un acte imposé et un désagréable moment à passer. Pourquoi donc me diront certains ?
Tout simplement parce qu’un responsable « n’a pas le temps », « qu’il voit son collaborateur tous les jours », « que sa porte est toujours ouverte »…et je peux vous trouver encore d’autres raisons pour l’éviter !

Détails

6 idées inspirantes pour shaker votre management à l’heure de la transformation digitale

Uberisation, hyperconcurrence, accélération des rythmes, culte de l’agilité : nos organisations évoluent dans un environnement de plus en plus incertain et font face à des challenges toujours plus nombreux. La transformation digitale incite toutes les organisations à repenser leurs pratiques managériales.

Quels nouveaux modèles managériaux pour renouer avec l’innovation ? Comment rendre votre organisation plus agile ? Quel rôle des managers dans la transformation et digitalisation de votre entreprise ?

Détails

Les corsaires #DigitALL vous livrent quelques recettes de management

À quel choix le manager d’aujourd’hui doit-il faire face ?
On n’arrête pas de parler de Kodak et d’Uber pour illustrer le choc que connaissent l’économie et le management du XXIème siècle. Mais rappelons nous qu’au XVIIIème, les pirates surgissaient des eaux pour bouleverser le commerce mondial. C’est la même histoire aujourd’hui.

Détails

[SONDAGE] L’intelligence émotionnelle vous évoque :

Autant on entend souvent parler d’intelligence autant l’intelligence émotionnelle sonne un peu « ventre mou » et « magazine féminin ». Pourtant, écouter ses émotions et savoir les gérer peuvent être des compétences clés dans nombre de situations et pour nombre de postes.

Et vous, si l’on vous parle d’intelligence émotionnelle, qu’est-ce que ça vous évoque ?

Tout savoir sur l’intelligence émotionnelle au travail

Concrètement, si je prends pleine conscience de ma peur (de ne pas réussir un dossier complexe, d’être jugé lors d’une prochaine prise de parole en public…), sans la refouler ; si j’écoute mon agacement (quand je n’arrive pas à me faire entendre de mon supérieur), sans la nier, alors je m’offre la possibilité de l’apprivoiser et de la gérer, donc d’agir positivement sur elle, en reprenant le dessus.

Détails

Convaincre et persuader : les clefs du succès

La communication est un enjeu omniprésent dans l’entreprise. Quel que soit le contexte ou la personne concernée (collaborateur, manager, client, fournisseur, prestataire) il est indispensable de savoir transmettre le message le plus adapté afin de convaincre et persuader. Bien communiquer est la clé du succès de l’organisation.

Détails

Management transversal : 8 leviers pour faire adhérer !

Il répond à la nécessité de décloisonner les structures, d’optimiser les ressources et de promouvoir une communication horizontale entre les services d’une même entreprise. Cette forme de management se caractérise, entre autres, par une absence d’autorité hiérarchique sur les collaborateurs.
Mais dans ces conditions, comment le manager transversal peut-il mener à bien sa mission ou son projet ? Comment peut-il faire collaborer et obtenir l’engagement d’acteurs appartenant à des secteurs ou métiers différents, et dont les objectifs sont parfois divergents ?

Détails

Débordé, sous l’eau …. le stress technologique vous rattrape !

Ce stress chronique semble se développer parallèlement à l’extension de l’usage des nouvelles technologies dans notre quotidien professionnel : smartphones, tablettes etc. Si celles-ci en effet nous permettent d’améliorer nos performances professionnelles (réactivité, mobilité…), leur omniprésence nous oblige à une perpétuelle adaptation dans l’urgence.

Détails

[SONDAGE] : Pour vous, le bien-être en entreprise passe d’abord par :

L’importance du « sens » au travail n’est plus à prouver. Il est toujours plus facile de s’investir et de s’impliquer lorsque l’on sait pourquoi on agit. Pour autant, cette question du sens donné ne fait pas tout et la question du « bien-être » au travail revient régulièrement. Perçu différemment selon les personnes et les entreprises.

Bonheur au travail : comment allier productivité et bien-être?

Dans le contexte complexe et inédit que nous vivons je pense que nous avons besoin de l’intelligence de toutes les personnes présentent dans l’entreprise pour relever les défis. Il est indispensable que les salariés s’engagent dans ce challenge or le postulat de base pour s’investir dans son entreprise et de s’y sentir bien.

Détails