Nouveaux Managers : et si vous vous certifiez ?

Le public de la certification peut être très hétérogène mais tous viennent avec l’intention de discuter de leurs pratiques, conscients de l’importance d’échanger et d’acquérir les bons réflexes et méthodes.
1 – Valérie, vous animez un cycle certifiant dédié aux nouveaux managers. Quel est le point d’entrée de votre formation ?
Le premier point sur lequel j’insiste fortement est la prise de conscience de ce qu’est le rôle de manager, dans sa globalité.

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Managers de proximité : certifiez vos compétences !

1. Nathalie, vous animez un cycle certifiant dédié aux managers de proximité, quels sont les profils types des managers qui suivent cette formation et candidatent à l’obtention d’un certificat professionnel ?
Les managers de proximité représentent une large population du management. On retrouve le premier niveau de management qui anime des équipes opérationnelles, souvent « terrain » jusqu’aux niveaux intermédiaires qui peuvent être animateurs d’équipes plus larges, transverses ou hiérarchiques. Quelque soit le niveau, il y a toujours le niveau de management stratégique au dessus.

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Infobésité : comment y faire face ?

La surcharge d’information est parfois évidente : c’est qu’il est déjà trop tard. Les milliers de mails*, les fichiers, les tâches et les projets, les idées se bousculent, un mur d’information se dresse devant vous. Il faut une action radicale. Il faut respirer, c’est le premier pas : une première stratégie immédiate consiste à faire place nette :
– Dégager l’espace de travail en regroupant les mails, les fichiers, les papiers qui seront à trier ensuite :
– Privilégier les urgences
Mais cette étape nécessaire n’est évidemment pas suffisante.

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Communication en mode projet : un vrai challenge

La communication sur vos projets est déterminante pour le succès de vos programmes d’actions. L’élaboration de votre stratégie, les buts recherchés, les méthodes et les moyens mis en oeuvre, doivent être compris par l’ensemble de vos collaborateurs afin de recueillir leur adhésion et leur mobilisation. C’est indispensable pour atteindre vos objectifs. Cette démarche d’ouverture, peut aussi vous permettre de faire remonter des idées et de vous appuyer sur l’expérience de vos équipes. L’organisation de sa communication en mode projet permet aussi et surtout de suivre les étapes de votre plan d’action, le travail de vos équipes et agences externes, de valider ou de corriger les choix adoptés, de mesurer l’impact de vos actions, de gérer au plus prêt votre planning et vos budgets.

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Cahier des charges projet : comment et pourquoi le rédiger ?

Un « cahier des charges » est un document contractuel décrivant ce qui est attendu du maître d’oeuvre par le maître d’ouvrage. Il s’agit donc d’un document décrivant de la façon la plus précise possible, avec un vocabulaire simple, les besoins auxquels le maître d’oeuvre doit répondre. Sa rédaction s’apparente, pour nombre de chefs de projet, à une étape agréablement sautée, à un oubli volontaire ou, plus souvent encore, à une obligation douloureuse. Pourtant, rédiger un cahier des charges est une étape cruciale du cycle de vie d’un projet et peut se révéler particulièrement utile dans le cas d’un pilotage de projet par les risques.

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La communication transversale : moteur du changement ?

Une bonne connaissance des préférences cérébrales, des champs sémantiques et de l’intelligence émotionnelle ouvre la communication entre deux personnes. Cependant, si nous parlons de management transversal, nous confions la résolution du projet à l’intelligence collective.

Comment pouvons-nous motiver nos équipes qui appartiennent à des entités hiérarchiques distinctes ?
La communication du manager transversal est le moteur du changement. Dans notre monde où la technologie nous offre des moyens de communication pléthoriques, travailler ses canaux de communication est efficient.

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[SONDAGE] Que permet, selon vous, la communication transversale au sein d’une équipe hors hiérarchie ?

L’entreprise est de plus en plus sujette à développer une communication transversale dans le but de renouer avec l’agilité et l’intelligence collective. Le fait de mettre en place une communication transversale prend tout son sens dans une situation complexe. Les managers étant souvent appelés à utiliser les ressorts de la communication transversale pour influencer et…

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Esprit de synthèse : quelle utilité en entreprise ?

La rédaction Analyses Experts – À quel point est-ce important aujourd’hui pour l’entreprise d’avoir des salariés faisant preuve d’esprit de synthèse ?

C’est une question d’efficacité. La notion d’urgence est permanente, pouvoir aller à l’essentiel, c’est gagner du temps. C’est éviter de se perdre dans les détails, dans un monde où l’afflux d’informations est permanent. C’est aussi disposer des éléments primordiaux pour pouvoir analyser, décider, agir.
Bref, c’est être plus rapidement opérationnel et efficace dans ses demandes ou ses réponses.

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