Manager, se comporter en leader plutôt qu’en chef

Les règles de l’économie semblent évoluer de plus en plus vite. Les modèles de décodage basés sur une analyse du passé ne rendent plus que très imparfaitement compte de cette complexité croissante. La vitesse d’obsolescence des modèles de marché, d’efficacité organisationnelle, des produits, des expertises étourdit. Cette accélération questionne fortement, voire ébranle, les organisations et leur mode de fonctionnement.

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Entreprise collaborative : ne vous trompez pas de «super-manager» | Collaboratif-Info

See on Scoop.it – Et si on changeait de paradigme managérial? «Quoi de mieux qu’un bon petit stage dans un camp militaire pour forger les managers et capitaines d’industrie de demain ? C’est en tout cas la formule que proposait à ses étudiants une école de management en début d’année.   Une manière, était-il dit, de…

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Communiquer en mode projet : les erreurs à éviter

Que constate-t-on en termes de communication sur un projet ?

La communication est souvent un axe négligé dans la gestion de projet. Elle n’est pas considérée comme une action prioritaire par rapport aux objectifs techniques d’un projet. Elle est souvent inexistante ou traitée ponctuellement en fonction d’une difficulté rencontrée au cours de projet.

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Leaders everywhere: A conversation with Gary Hamel | McKinsey & Company

See on Scoop.it – Salariés, RH et Médias sociaux The management writer and academic explains why he believes companies that empower and train people at all levels to lead can create competitive advantage. […] Interview transcript This time around, the challenge is what we call Leaders Everywhere. And the thought underneath this is that we…

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« Une question de curiosité » : Pourquoi les dirigeants et managers doivent s’investir sur Twitter

Un superbe plaidoyer pour inciter les dirigeants et les managers à s’emparer des réseaux sociaux et comprendre l’impact du numérique sur leur business […] le dirigeant doit s’investir personnellement. D’abord, il doit montrer l’exemple par sa pratique : il n’y a pas de meilleure communication interne que la communication externe. Puis s’assurer que tous les…

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Talents : les mettre au service de sa réussite professionnelle

Imaginons le cas d’une personne qui s’offre une nouvelle voiture.
Elle décide de faire le trajet Paris-Marseille, mais elle roule toujours en troisième ignorant que sa boîte de vitesse est dotée de six rapports. C’est comme si elle s’interdisait d’utiliser tout le potentiel de son véhicule pour s’adapter aux aléas du trafic, du relief et de la météo.
Par conséquent, elle arrivera à destination avec le sentiment d’avoir gaspillé son énergie et son temps. La même chose se produira dans sa vie professionnelle, si elle n’utilise pas pleinement son potentiel.

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Les DRH face aux défis de la génération Facebook

 En 2020, les salariés nés avec les outils numériques seront majoritaires dans l’entreprise. Un poids qui appelle une transformation radicale des processus et méthodes dans l’organisation.

 « Un salarié sans follower n’est pas performant [..] Là aussi, les générations nées avec le digital vont y devenir dominantes. Pour dialoguer avec ses clients, l’entreprise n’aura donc d’autres choix que d’adopter leurs outils préférés : médias sociaux et smartphones. Autant que la DRH prenne les devants….

 

 

 

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