Gilbert Naud, HCLT France : « Il faut une révolution de la fonction de manager »

Management, 3 questions qui fâchent à… Gilbert NAUD, Business development director chez HCL technologies

Découvrez les réponses à 4 questions flash de Gilbert Naud- HCL Technologies.
Le 26 mars prochain, il viendra expliquer le modèle “Employés d’abord, clients ensuite“  devenu une référence en matière de management lors de la 2e édition de « Vers la fin du management de reporting », la conférence organisée par EFE, en partenariat avec Collaboratif-info.

1/ Pensez-vous que les pratiques managériales actuelles soient un frein à l’innovation et à la croissance en entreprise ?

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Et si le management devenait votre principal avantage concurrentiel ?

 Vers la fin du management de reporting, 2ème édition

Deux jours pour vous inspirer de réalisations d’entreprises et repenser votre modèle managérial

Vers la fin du management de reporting - 2ème édition

Alors que l’économie de la créativité a déjà pris le pas sur l’économie de la connaissance, les entreprises peuvent-elles vraiment se permettre de maintenir le modèle de management traditionnel fondé sur le command & control ?

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Nouvelles pratiques pour managers pas ringards

See on Scoop.it – Et si on changeait de paradigme managérial? L’arrivée d’une nouvelle génération avide de nouvelles méthodes de management bouleverse le fonctionnement des entreprises. Quelles sont-elles ? MarionBx‘s insight: "En période de difficulté économique, le premier réflexe d’une entreprise c’est de renforcer le contrôle. C’est ce qu’on est en train de vivre de…

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Assertivité et Leadership : « Ni hérisson, Ni paillasson ! »

La rédaction Analyses Experts – Qu’est-ce que l’assertivité ?
Hubert GAZET – L’ assertivité, le mot vient de l’anglais assertiveness, peut se traduire par « affirmation de soi ». Être assertif, c’est exprimer son point de vue et défendre ses intérêts sans anxiété, sans pour autant dénier ceux des autres. Il s’agit donc d’oser exprimer ce que l’on veut dire, de la manière la plus acceptable pour notre interlocuteur : ferme sur le fond et souple avec la personne.

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Les ravages de l’impolitesse des managers en 3 chiffres clés

Une étude américaine relève que l’inconvenance sur le lieu de travail peut avoir des conséquences désastreuses…

Selon une série d’études de Porath et Pearson, les collaborateurs seraient moins efficaces, moins créatifs et plus agressifs lorsqu’ils sont confrontés à un manager impoli.

Les ravages de l’impolitesse en 3 chiffres clés :

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Données personnelles des salariés : la Cour de cassation met fin à la théorie de l’apparence | COURRIER CADRES.COM

Accès de l’employeur aux données « personnelles » des salariés : la fin de la théorie de l’apparence

Données personnelles des salariés : la Cour de Cassation tranche :  » la dénomination [personnelle] donnée [à un] dossier ne saurait conférer un caractère personnel à l’intégralité des données qu’il contient » dans le cas d’un usage « manifestement abusif du matériel informatique de l’employeur »

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Voulez-vous devenir un « Happy manager » ?

Rythmes qui s’accélèrent, changement permanent, relations transversales ou en mode projet, délais de plus en court et moyens contraints, évolution dans un environnement complexe….

Offrons-nous un peu de douceur dans ce monde de brutes autour d’un petit-déjeuner !

Le 1er février de 8h45 à 10h00, prenez le temps d’un café pour découvrir un cycle de codéveloppement organisé en soirée à destination des cadres et managers :
“Les Happy Hours du management® !

Vous salivez déjà à l’idée de rejoindre la communauté des “Happy Managers”

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Télétravail : un Tour de France pour un benchmark

1 – Qu’appelle-t-on télétravail aujourd’hui et quelles sont les entreprises concernées ?
D’un point de vue juridique, le télétravail est une forme d’organisation du travail utilisant les technologies de l’information et dans laquelle un travail, généralement effectué dans les locaux de l’employeur, est effectué hors de ces locaux de façon régulière.

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Comment bien manager par la terreur ? Par Frédéric Fougerat

Un plaidoyer par l’absurde pour un management plus fluide et plus humain :

Extrait : « « La gloire est le deuil éclatant du bonheur ». Cette parole de la Baronne de Staël n’a pas de valeur pour le manager de la terreur. Lui, il cherche la gloire, il veut être le meilleur et briller. Et il se donne les moyens d’avoir toujours raison. Aucune initiative, aucun contradicteur ne viendra le déstabiliser. Sa force est de ne jamais avoir tort, et de ne jamais se laisser influencer par sa curiosité, son écoute ou l’expertise d’autrui.

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Les communautés de pratique, mode d’emploi | www.ouestfrance-emploi.com

See on Scoop.it – Communautés de pratique MarionBx‘s insight: "Aujourd’hui, les réseaux où les salariés partagent des expériences professionnelles se multiplient, favorisant ainsi un travail collaboratif. Des communautés de pratique auxquelles le groupe Crédit Agricole a consacré un livre blanc.   À l’heure du Web 2.0, le monde professionnel n’échappe pas à la notion de…

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