Le DRH du XXI ème siècle

L’entreprise du futur sera collaborative ou ne sera pas Pour accompagner ces changements, la fonction ressources humaines va devoir se …

Pour accompagner ces changements, la fonction ressources humaines va devoir se transformer.
Ses responsables, les DRH, sont âprement sollicités : mobilité, réseaux sociaux, télétravail, collaboratifs, génération Y, les facteurs de changement, majeurs, se multiplient. Les responsables de la valorisation du capital humain sont les pilotes naturels de ces mutations. Ces dernières sont aussi des opportunités : les ressources, dites humaines sont celles qui font la différence, offrent des opportunités, permettent de sortir du lot de la concurrence, bref accélèrent la croissance. A condition toutefois de parvenir à relever quelques enjeux, à commencer par la maîtrise du numérique ou la gestion des fameux “digital natives”…

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Relier liberté des salariés et rentabilité de l’entreprise : est-ce vraiment sérieux ?

1. La Rédaction Analyse Experts : Vous avez publié en février 2012 le livre « Liberté & Cie » dont le sous-titre est « Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises ». Pouvez-vous nous en dire plus ?
Isaac GETZ : Le sous-titre décrit le concept d’entreprise libérée. Ce que nous appelons Entreprise libérée , est une entreprise où la majorité des salariés peuvent décider toutes actions qu’ils considèrent eux-mêmes comme étant les meilleures pour l’entreprise sans qu’elles soient nécessairement imposées par les décideurs ou une quelconque procédure.
Ce type d’organisation fondée sur la liberté des salariés offre deux contre parties avantageuses à l’entreprise :

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Management collaboratif ou coopératif ?

La collaboration est devenue aujourd’hui un mot-valise dont on use et mésuse. Pour mieux se comprendre au travail et ne pas se payer de mots, il n’est pas inutile d’opérer, entre elle et son plus proche parent, la coopération, une distinction riche en implications managériales.
En effet, depuis l’apparition des NTIC, quand on utilise le mot « collaboration », on oscille entre son sens traditionnel, bien distinct de la coopération, et son sens 2.0, qui se confond avec la coopération et qui signifie en réalité « co-élaboration », c’est-à-dire co-construction.
La collaboration suppose une inégalité hiérarchique.

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La confiance en entreprise : une question de rentabilité ?

Confiance en entreprise : si on en faisait une question de rentabilité ?

« Les organisations qui inspirent la confiance trois fois plus rentables », Greg Links

 

« Les statistiques montrent que les organisations qui inspirent confiance sont trois fois plus rentables que les autres. Les personnes et les organisations connues pour leurs succès ont 5 points communs :

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Organisation agile : le modèle Cofely Ineo

Entreprise agile : une stratégie essentielle pour s’adapter aux attentes du marché
Avec l’immixtion des nouvelles technologies de l’information et de la communication dans la vie économique, les entreprises ont dû adapter leur mode de fonctionnement. Cette adaptation a conduit les méthodes de management à évoluer. C’est ainsi qu’est apparu le management dit «agile».

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Inov-on: Les nouvelles d’une entreprise en libération | Liberté & Cie

Inspiré par les théories d’Isaac Getz, professeur à l’ESCP et co-auteur de « Liberté & Cie », le P-DG du groupe Inov’on, Alexandre Gérard a entamé une démarche de libération de son entreprise…Une démarche qui semble avoir réussi à sa société. En effet, en offrant plus d’autonomie aux salariés du Groupe, le patron libérateur teste en ce moment même le « management par l’absence » en faisant le tour du monde en famille !

Récit d’une libération d’entreprise !

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Faites d’Outlook un rempart contre l’infobésité

Un salarié reçoit en moyenne 72 e-mails par jour et en envoie 33. De fait, ce nouveau format a quasiment supplanté le téléphone pour les communications internes. Grâce aux possibilités offertes par la messagerie Outlook, nous pouvons maintenir notre niveau d’efficacité au plus haut tout en mettant en place des outils pratiques de partage des données.

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Oser être paresseux au travail… pour être plus efficace – LEntreprise.com

Sept mots clés rester zen !

Et si vous arrêtiez de courir dans tous les sens, de vouloir tout faire au risque de vous épuiser ? Autorisez-vous à un peu de paresse. Dosez votre effort, vous n’en serez que plus efficace, explique Catherine Berliet coach et formatrice chez EFE.

A l’heure où tout s’accélère et alors que beaucoup ont le sentiment de se consumer dans leurs tâches quotidiennes, je conseille de passer en mode paresse.

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