Prendre la parole en public : comment créer son aura ?

À un moment donné de votre vie professionnelle, vous serez tous de façon incontournable, appelés à faire une présentation devant un public : lors de réunions ou de conférences impliquant alors des audiences plus ou moins importantes. Être un bon communicant est aujourd’hui une qualité essentielle au succès professionnel…

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[SONDAGE] Pourquoi travailler son talent de persuasion ?

Vous rêvez parfois d’avoir les talents de persuasion d’un grand leader ? D’embarquer vos collaborateurs, votre équipe, votre entourage dans un projet ?… mais vous vous retrouvez avec un vrai défaut d’arguments, ne savez comment donner envie ni convaincre du bien fondé de votre idée… Faire adhérer, persuader, convaincre sont des compétences clés auxquelles il…

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Management bienveillant : cap sur l’innovation

Pour répondre à des collaborateurs en quête de sens, dans un contexte de ruptures digitales et face aux bouleversements entraînés par de nouveaux entrants agiles sur vos marchés, l’entreprise s’interroge sur de nouvelles formes de management mieux adaptées à la nécessité d’agilité, d’innovation mais aussi d’épanouissement des salariés. Bienveillance, intrapreneuriat, esprit start-up, intelligence collective, … nombreuses sont les nouvelles pratiques managériales à voir le jour.

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[SONDAGE] Management transversal : quelle principale difficulté ?

Manager en transversal est de plus en plus courant tant les entreprises font face à un marché en total mouvement et requérant une souplesse à toute épreuve. Pour plus d’agilité, le mode projet devient maître et les managers sont alors appelés à gérer une équipe, à atteindre des objectifs sans avoir la « panoplie » complète du manager. Quelle est la principale difficulté de ce mode de management selon vous ?

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Négociations : des techniques pour vous aider

Quelles que soient les situations rencontrées, toutes négociations reposent sur un ensemble de questions clés que l’on doit se poser pour, par exemple, manager ses équipes, pour conclure un contrat dans un contexte commercial, pour la coordination d’un projet en interne, et aussi pour décrocher un job ou obtenir une promotion.

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Agressivité, comment réagir et faire face ?

L’agressivité est une modalité des comportements humains, qui se traduit par une tendance à attaquer ou à s’opposer à autrui. Il y a différentes formes possibles : un acte physique, une attitude, ou encore une parole. En entreprise, elle peut se caractériser de multiples façons : une simple mimique désapprobatrice, un regard malveillant, une remarque ironique ou médisante, une menace, une insulte, voire même un acte physique violent, lié à une réaction explosive de colère.

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Interview Flash d’Audrey DIJOUX, Digital Learning Manager chez Clarins

International Digital Learning Manager depuis 3 ans, Audrey Dijoux accompagne au quotidien collectivement et individuellement les différents pays dans le déploiement du dispositif multimodal de Clarins. En attendant de la retrouver à l’occasion de la conférence EFE dédiée au « Digital Learning Manager » le 29 novembre prochain, elle nous livre sa vision.

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Digital Learning Manager : au coeur de la transformation digitale

Mondialisation, explosion du numérique, réforme… la formation professionnelle est en train de vivre une petite révolution. Pour répondre aux enjeux d’immédiateté, d’interactivité et de personnalisation, la digitalisation apparaît comme indispensable à votre stratégie de formation. S’il y a fort à parier que le Digital Learning Manager (DLM) pourrait devenir la pièce maîtresse des organisations, on peut se demander qui se cache derrière ce nouveau professionnel.

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[SONDAGE] De quelle façon peut-on montrer son assertivité en entreprise ?

Dans une société où l’apparence et le paraître prennent une place importante, avoir confiance en soi fait partie intégrante de la valorisation de soi et de ses compétences.

Être assertif en entreprise permet de faciliter les échanges, de se faire entendre, respecter, d’apprendre à dire non, à poser des limites et à affirmer sa position.

L’assertivité pour vous servir

Développer son assertivité est également bénéfique pour toute l’entreprise car cela permet de diminuer le stress personnel et de ne pas en induire chez autrui, d’offrir une meilleure qualité de communication et donc d’améliorer les relations interpersonnelles, de faire gagner du temps et de l’énergie en évitant malentendus et conflits, d’améliorer les échanges interservices.

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