Et si vous mettiez du sens dans votre management ?

Tout d’abord, le manager doit apprendre à se connaître. Pour les aider à mieux se comprendre, lors de la formation j’utilise comme outil les neurosciences, qui sont une véritable grille de lecture de nos comportements.
Les neurosciences appliquées au management offrent l’opportunité aux managers d’avoir une meilleure anticipation et une plus grande compréhension de ses propres réactions et de celles de son équipe. Les neurosciences permettent aussi de créer une meilleure ambiance de travail au sein de l’entreprise en limitant le stress.

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[SONDAGE] Quelle importance donnez-vous au « sens » dans votre management ?

Manager n’est pas une acte facile. Parfois imposé, parfois choisi, le management est souvent appris sur le tas, testé au fil de ses lectures, rencontres, impressions et ressentis. Le management est donc souvent fait en « réaction » à une situation et peut manquer de sens. Pourtant, pour qu’un adulte soit impliqué dans une réalisation, un projet,…

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Communication : pourquoi il faut la soigner ?

Comme pour tout apprentissage, le meilleur moyen est souvent de faire ! De pratiquer, d’expérimenter – et d’évaluer ce qui est efficace, dans quel contexte, pour améliorer ce qui est moins pertinent. Pour cela, le retour de quelqu’un d’expérience (le feedback d’un « senior » dans le domaine) peut être utile, mais aussi les échanges avec d’autres « apprenants ».

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Management transversal : les clés pour réussir !

Le manager transverse doit tout d’abord être dans un état d’esprit de partage, d’ouverture et de relation gagnant/gagnant. Il exercera son pouvoir d’influence POUR l’équipe et non SUR l’équipe. Cette posture n’est pas innée, elle se décide, elle se travaille puis elle s’incarne au quotidien par l’exemplarité.

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Leadership et management transversal

Ainsi, le leadership est une composante d’un système combinant trois types d’intelligences, dans le contexte de l’entreprise où il s’exerce : l’intelligence de situation, l’intelligence de soi et l’intelligence des autres. Il est essentiel de développer son intelligence émotionnelle pour assurer le meilleur des leadership !

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Maux de bureau : comment y échapper ?

Travailler sur écran impose une posture assise, des heures durant, ainsi que des gestes répétitifs : taper sur le clavier, cliquer sur la souris… Au départ, ces contraintes entraînent des gênes et douleurs légères, sans que l’on n’y prête attention. Avec le temps, ces contraintes finissent par engendrer des troubles musculo-squelettiques (TMS), qui affectent les tissus mous : les muscles, tendons et nerfs. Le TMS le plus courant est le syndrome du canal carpien dû à la compression d’un nerf du poignet. Mais les TMS touchent aussi la nuque (cervicalgie), les lombaires (lombalgie), l’épaule et le coude (tendinite).

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Équilibre vie pro – vie perso : vous faites comment ?

La conciliation de ces deux « vies » n’est pas chose aisée. Il arrive fréquemment que le travail déborde sur le temps personnel et inversement (le téléphone perso qui sonne, le mail d’un ami qu’on reçoit, Facebook ouvert sur son ordi..). Ces deux temps sont facilement indissociables tant, avec les évolutions technologiques en cours, nos équipements nous suivent continuellement.

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Manager en toute situation : on vous dit comment !

Les situations rencontrées par les Managers sont de plus en plus complexes et le manque de temps, ressenti ou réel, un handicap pour rester le capitaine calme et déterminé d’une équipe souvent malmenée par la houle des changements. Il est nécessaire actuellement d’être aidé pour continuer d’exercer son métier sereinement et préserver sa capacité d’analyse en gardant la distance nécessaire pour rester lucide, face aux situations de Management comme la diversité, les différences de générations, traiter l’urgence, les tensions au sein de l’équipe etc…

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[SONDAGE] En tant que manager, quelle situation vous met le plus en difficulté ?

Le management situationnel est l’art d’adapter son management aux différentes situations qu’un manager est appelé à rencontrer au quotidien. Qu’il s’agisse de travailler en transversal ou à distance, de gérer des conflits, une crise ou de mettre en place une communication efficace, cela requiert des compétences réelles d’adaptation et de prise en compte de l’environnement,…

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[SONDAGE] Comment qualifieriez-vous votre équilibre vie pro – vie perso ?

Tels le Ying et le Yang, la vie personnelle et la vie professionnelle sont les deux facettes de notre quotidien. Certains jonglent admirablement avec l’une et l’autre, de l’une à l’autre… et d’autres se sentent régulièrement frustrés ou limités dans leur implication, qu’il s’agisse de leur vie familiale, amicale, associative ou professionnelle. Quelle est votre…

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Écrire sans faute, c’est possible !

Écrire sans faute représente, pour beaucoup d’entre nous, un mini challenge qu’on se pose tous les matins lorsque nos journées commencent.
Réception et émission de mails, rédaction de comptes-rendus, de synthèses, de présentations… L’écrit reste la base de nos échanges professionnels, quand bien même nous favorisons autant que possible, les interactions orales.

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