collective

Animez vos réunions autrement!

Vous en avez marre des réunions qui partent dans tous les sens et n’aboutissent à aucune décision collective ? Vous souhaitez réveiller la créativité de vos équipes en renforçant votre collectif ? Et vous êtes convaincus qu’on est plus intelligent en groupe que tout seul ?

Alors, vous êtes prêt à changer de méthodes d’animation de réunion et à tester les méthodes d’intelligence collective.

La Facilitation : comment innover ensemble ?

Vos réunions de travail sont peu propices à l’innovation ? Vos collectifs manquent de cohésion ? Vos équipes manquent d’envie pour s’engager dans de nouveaux projets ? Vous êtes à la recherche de méthodologies pratiques pour booster votre créativité et celle des groupes que vous accompagnez ?

La facilitation permet de créer un climat d’intelligence collective pour être créatif ensemble tout en favorisant l’autonomie et en engageant collectivement le groupe.

temps

Gestion du temps : Identifiez vos propres démons !

Pensez-vous que toute demande nécessite une réponse immédiate ? Si c’est le cas, vous faites votre possible pour satisfaire cette exigence. En conséquence, les dossiers de fond peinent à avancer. Et comment faites-vous quand deux demandes arrivent en même temps ? Qu’une demande express de votre responsable vient bouleverser vos plans ? Cela vous met en tension, en stress, car vous n’avez pas les moyens de répondre aux exigences que vous vous êtes vous-mêmes fixées.

manager

Manager durablement, et si les chevaux avaient la solution ?

Pour un management durable, distinguer « l’entraînement vers une autonomie réfléchie de l’action » (respect et exigence) de la « manipulation » (visant mes propres fins) ou du seul « dressage » (au détriment de la créativité et de l’autonomie). Puisque nous parlons d’un verbe emprunté au monde de l’équitation, allons plus profondément dans ce sens.

posture

Management transversal : revoyons les bases !

Le management transversal est un mode de management hors hiérarchie, qui appréhende l’organisation de manière plus verticale et nécessite la construction d’équipes pluridisciplinaires autour d’un projet, d’un process, d’un produit… Le manager transverse a pour mission de coordonner cette équipe constituée de collaborateurs et d’experts issus de fonctions et services différents afin d’optimiser et atteindre les résultats souhaités.