Innovation Managériale – On en parle en Décembre !
Quand on parle d’innovation managériale, cela peut recouvrir pléthore de sujets. Venez échanger avec nous sur votre définition en Décembre prochain.
Managez dans un contexte interculturel et international
Lors de la constitution de l’organisation projet, l’aspect interculturel et international doit être pris en considération, et ainsi adapter le management et la communication interne et externe au projet.
Cela nécessite de repérer l’interculturalité et l’internationalisation dans les process du projet, Mais également de cartographier les situations interculturelles et étudier leurs impacts sur la vie du projet.
Identifiez et managez les parties prenantes d’un projet
Les parties prenantes d’un projet sont « les personnes, les groupes ou les organisations susceptibles d’affecter le projet ou d’être affectés par celui-ci…». C’est-à-dire qu’il s’agit de tous les acteurs qui ont de l’influence sur le cours du projet. Cela comprend donc ceux qui peuvent favoriser la réussite comme ceux qui peuvent freiner l’avancement du projet.
Chef de projet occasionnel : découvrez quelques conseils et outils !
Depuis quelques années en entreprise, de plus en plus de personnes se voient confier un projet de façon occasionnelle. Le plus souvent, le projet s’ajoute aux activités quotidiennes directement liées à leur poste. Alors, même si celles-ci maitrisent leur métier, elles sont à la recherche d’une méthode, d’un fil conducteur pour mener à bien leur projet du début à la fin.
Les compétences clés du chef de projet : plutôt techniques ou relationnelles ?
Au quotidien, le chef de projet doit être capable de faire appel à différentes compétences, communiquer, motiver, négocier… en fonction de la situation et de ses interlocuteurs. Considérons quelques situations courantes dans la vie d’un chef de projet.
Quand le théâtre d’improvisation inspire l’entreprise agile
Le leitmotiv de Louis-René Lemaire : aider les structures à développer l’engagement et l’efficience des femmes et hommes qui les composent. La bonne pause c’est quelques minutes extra dans l’ordinaire. Il s’agit de sessions de jeux de théâtre d’improvisation, sur l’espace de travail.
[SONDAGE] Management transversal : quelle principale difficulté ?
Manager en transversal est de plus en plus courant tant les entreprises font face à un marché en total mouvement et requérant une souplesse à toute épreuve. Pour plus d’agilité, le mode projet devient maître et les managers sont alors appelés à gérer une équipe, à atteindre des objectifs sans avoir la « panoplie » complète du manager. Quelle est la principale difficulté de ce mode de management selon vous ?
[SONDAGE] Selon vous, une réunion productive doit…
Nous avons tous et toutes, un jour, laissé échapper un « oh non… pas une réunion, je vais perdre mon temps ! ». Avouez. Pourtant, la réunion est un outil clé de management si tant est qu’elle soit envisagée comme un moment de rencontre et d’échanges devant aboutir à des actions précises. Qui inviter, comment procéder, quel…