Depuis quelques années en entreprise, de plus en plus de personnes se voient confier un projet de façon occasionnelle. Le plus souvent, le projet s’ajoute aux activités quotidiennes directement liées à leur poste. Alors, même si celles-ci maitrisent leur métier, elles sont à la recherche d’une méthode, d’un fil conducteur pour mener à bien leur projet du début à la fin.
Au quotidien, le chef de projet doit être capable de faire appel à différentes compétences, communiquer, motiver, négocier… en fonction de la situation et de ses interlocuteurs. Considérons quelques situations courantes dans la vie d’un chef de projet.
Le leitmotiv de Louis-René Lemaire : aider les structures à développer l’engagement et l’efficience des femmes et hommes qui les composent. La bonne pause c’est quelques minutes extra dans l’ordinaire. Il s’agit de sessions de jeux de théâtre d’improvisation, sur l’espace de travail.
Manager en transversal est de plus en plus courant tant les entreprises font face à un marché en total mouvement et requérant une souplesse à toute épreuve. Pour plus d’agilité, le mode projet devient maître et les managers sont alors appelés à gérer une équipe, à atteindre des objectifs sans avoir la « panoplie » complète du manager. Quelle est la principale difficulté de ce mode de management selon vous ?
Nous avons tous et toutes, un jour, laissé échapper un « oh non… pas une réunion, je vais perdre mon temps ! ». Avouez. Pourtant, la réunion est un outil clé de management si tant est qu’elle soit envisagée comme un moment de rencontre et d’échanges devant aboutir à des actions précises. Qui inviter, comment procéder, quel…
La communication du manager transversal est le facteur de sa réussite. Il devra convaincre avec un charisme qui passera par l’émotion qu’il incorporera à son message. Dans un monde éclaté, certains disent mondialisé, c’est cette compétence qui fera la différence.
1. La rédaction Analyses Experts – Dans quels cas faut-il privilégier le mode projet ?
Le mode projet est de plus en plus favorisé. Il permet en effet de dépasser l’organisation en silos, de mieux allouer les ressources et faire coopérer des équipes en transversales.
Voici quelques exemples de situations pour lesquelles le mode projet est à privilégier :
Le chef de projet n’est pas obligatoirement le meilleur technicien de l’équipe, mais il doit au moins comprendre les grands enjeux techniques du projet. Par contre, il doit être un leader de son équipe, et un véritable animateur, fédérateur de tous ses membres.