théâtre

Quand le théâtre d’improvisation inspire l’entreprise agile

Le leitmotiv de Louis-René Lemaire : aider les structures à développer l’engagement et l’efficience des femmes et hommes qui les composent. La bonne pause c’est quelques minutes extra dans l’ordinaire. Il s’agit de sessions de jeux de théâtre d’improvisation, sur l’espace de travail.

6 idées inspirantes pour shaker votre management à l’heure de la transformation digitale

Uberisation, hyperconcurrence, accélération des rythmes, culte de l’agilité : nos organisations évoluent dans un environnement de plus en plus incertain et font face à des challenges toujours plus nombreux. La transformation digitale incite toutes les organisations à repenser leurs pratiques managériales.

Quels nouveaux modèles managériaux pour renouer avec l’innovation ? Comment rendre votre organisation plus agile ? Quel rôle des managers dans la transformation et digitalisation de votre entreprise ?

Les corsaires #DigitALL vous livrent quelques recettes de management

À quel choix le manager d’aujourd’hui doit-il faire face ?
On n’arrête pas de parler de Kodak et d’Uber pour illustrer le choc que connaissent l’économie et le management du XXIème siècle. Mais rappelons nous qu’au XVIIIème, les pirates surgissaient des eaux pour bouleverser le commerce mondial. C’est la même histoire aujourd’hui.

Innovations managériales : ils en ont parlé !

Les 1er et 2 octobre, nous avons réuni près de 20 speakers pour témoigner de leurs pratiques innovantes en matière de management autour de 4 thématiques  : Transformation numérique : du P-DG aux collaborateurs, votre entreprise est-t-elle dans le trend ? Open innovation,intrapreneuriat, start-up interne : comment renouer durablement avec l’esprit pionnier ? Entreprises libérées,convivialité, symétrie des attentions : tirez parti des expériences réussies ! Manager…

Panorama des Innovations managériales, faites le plein d’inspiration !

Le courant d’air fun qui semble parcourir les entreprises françaises semble prendre de plus en plus d’ampleur. Pour preuve, au détour d’un surf inopiné, nous tombons sur un événement qui vaut le détour : le Panorama des Innovations Managériales. Deux jours de conférences et d’ateliers en présence des rock stars du milieu : Isaac Getz, co-auteur de…

J-F Zobrist, APM : « Innover est interdit à ceux qui pourtant créent la valeur au quotidien »

Désormais expert APM, Jean-Francois Zobrist a, en tant que dirigeant de Favi, transformé cette entreprise industrielle en partant du postulat que la confiance rapporte plus que le contrôle. Il a démontré qu’en laissant le salarié libre sur le comment, l’entreprise était capable de proposer une meilleure création de valeur à ses clients. Le 26 mars…

« Innovation et croissance dépendent de la qualité des pratiques managériales », Michel Hervé, P-DG du Groupe Hervé

1. Pensez-vous que les pratiques managériales actuelles soient un frein à l’innovation et à la croissance en entreprise ?
Je pense effectivement, d’expérience, que l’innovation et la croissance de l’entreprise dépendent de la qualité des pratiques managériales.
L’innovation en particulier ne doit pas être cantonnée à quelques équipes dédiées, elle doit devenir une préoccupation de chaque instant et de chaque salarié : ce qui n’est possible que s’il s’éprouve suffisamment autonome pour prendre des initiatives dont il sera seul responsable.