Inov-on: Les nouvelles d’une entreprise en libération | Liberté & Cie

Inspiré par les théories d’Isaac Getz, professeur à l’ESCP et co-auteur de « Liberté & Cie », le P-DG du groupe Inov’on, Alexandre Gérard a entamé une démarche de libération de son entreprise…Une démarche qui semble avoir réussi à sa société. En effet, en offrant plus d’autonomie aux salariés du Groupe, le patron libérateur teste en ce…

Faites d’Outlook un rempart contre l’infobésité

Un salarié reçoit en moyenne 72 e-mails par jour et en envoie 33. De fait, ce nouveau format a quasiment supplanté le téléphone pour les communications internes. Grâce aux possibilités offertes par la messagerie Outlook, nous pouvons maintenir notre niveau d’efficacité au plus haut tout en mettant en place des outils pratiques de partage des données.

Pourquoi le 2.0 va enfin permettre de bâtir l’entreprise apprenante

Le concept d’entreprise apprenante n’est pas nouveau et beaucoup s’y sont essayés…en vain. Ce qui devait être un état d’esprit à bien souvent donné lieu à des process rigides. Les démarches de knowledge management se sont rapidement transformées en « stock management » et rares sont les entreprises qui ont réussi à traduire ce concept en avantage concurrentiel !
Pourtant, le changement semble impératif car, pour citer Martin Roulleaux-Dugage : “[…], les entreprises qui survivront au XXIème seront celles qui auront su développer les systèmes d’apprentissages les plus performants […]

Les séniors & l’entreprise

Didier Cotard : « Senior » signifie étymologiquement « plus âgé ».
En entreprise, l’appellation « senior » concerne généralement les plus de 50 ans, les personnes confirmées sur le plan professionnel. L’INSEE suit les évolutions du taux d’emploi des 55-64 ans.

C’est au moment d’une rupture que ce qualitatif est le plus souvent utilisé.

On peut différencier deux catégories de seniors en entreprise :
– ceux qui ont 45-50 ans et qui seront amenés à vivre une « seconde carrière »,
– ceux qui ont 55-57 ans et qui sont proches du départ à la retraite.

Le codéveloppement managérial

Frédéric Demarquet accompagne des managers, des dirigeants, des équipes et des organisations dans leur développement. Chargé de cours à l’université de Paris 8, il a modélisé le codéveloppement systémique à destination de managers (codéveloppement managérial) La Rédaction Analyses Experts : Pouvez-vous nous expliquer le fonctionnement des sessions de codéveloppement ? Frédéric Demarquet : C’est un…