En 2019, EFE a lancé sa formation Votre leadership à l’épreuve d’un escape game en partenariat avec iWips. Caroline Vène, Directrice fondatrice, réponds à nos questions : Qu’est-ce qu’un Escape Game et quelles sont les spécificités de son utilisation en formation ? Un Escape Game est un jeu dont le but premier est de…
Un des problèmes récurrents qui alimente la sous-performance au sein des organisations provient de la place de l’implicite dans le management des équipes. Le management sous-estime l’importance de poser un cadre managérial clair, précis qui permette à chacun de trouver sa place et concentrer ses efforts et sa motivation sur la performance opérationnelle.
Le manager d’équipe est le garant de la performance opérationnelle, mais également l’intermédiaire entre la Direction et les opérationnels. Il partage à son équipe les objectifs et la stratégie de l’entreprise afin de faciliter leur appropriation. Découvrez notre fiche métier Manager d’équipe !
Lors de la constitution de l’organisation projet, l’aspect interculturel et international doit être pris en considération, et ainsi adapter le management et la communication interne et externe au projet.
Cela nécessite de repérer l’interculturalité et l’internationalisation dans les process du projet, Mais également de cartographier les situations interculturelles et étudier leurs impacts sur la vie du projet.
Comme pour le collaborateur, l’entretien annuel est très important pour le manager. C’est un moment d’échange et de bilan, mais aussi l’occasion de faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et le projet professionnel de votre collaborateur. Préparez-le avec soin !
Un manager d’équipe n’en est pas moins un virtuose. Il sait lire une partition (la stratégie et les objectifs de l’entreprise) et faire jouer une œuvre collective aux « musiciens » qui composent son « staff ». Il n’est donc pas un homme-orchestre, il est un homme (ou une femme) ressource. Quelle que soit l’œuvre à jouer, en symphonie ou en quatuor, la délégation est la même.
Les valeurs auxquelles se réfèrent un collectif, une organisation, prennent toute leur sens et expriment leur puissance quand elles sont portées, incarnées, vécues par leur responsable et plus généralement par l’équipe d’animation managériale. Refaisons un détour par l’étymologie de charisme !
Développer son leadership est une nécessité pour le manager d’aujourd’hui. Cela veut dire qu’il doit convaincre et persuader ses collaborateurs sans leur imposer sa décision par le biais d’acte d’autorité. Pour cela, il est parfois nécessaire d’user de toute son influence pour faciliter l’adhésion de ses collaborateurs sans donner l’impression de leur forcer la main.…