L’innovation managériale en questions – Les réponses d’Anna Altea
Anna Altea est à la tête de l’innovation managériale à l’Institut Gustave Roussy. Elle répond à nos questions en quelques mots.
Innovation Managériale – On en parle en Décembre !
Quand on parle d’innovation managériale, cela peut recouvrir pléthore de sujets. Venez échanger avec nous sur votre définition en Décembre prochain.
Escape Game : pourquoi l’utiliser en formation ?
En 2019, EFE a lancé sa formation Votre leadership à l’épreuve d’un escape game en partenariat avec iWips. Caroline Vène, Directrice fondatrice, réponds à nos questions : Qu’est-ce qu’un Escape Game et quelles sont les spécificités de son utilisation en formation ? Un Escape Game est un jeu dont le but premier est de…
Le cadre managérial : l’oublié du management d’équipe ?
Un des problèmes récurrents qui alimente la sous-performance au sein des organisations provient de la place de l’implicite dans le management des équipes. Le management sous-estime l’importance de poser un cadre managérial clair, précis qui permette à chacun de trouver sa place et concentrer ses efforts et sa motivation sur la performance opérationnelle.
Infographie : le métier de Manager d’équipe !
Le manager d’équipe est le garant de la performance opérationnelle, mais également l’intermédiaire entre la Direction et les opérationnels. Il partage à son équipe les objectifs et la stratégie de l’entreprise afin de faciliter leur appropriation. Découvrez notre fiche métier Manager d’équipe !
Managez dans un contexte interculturel et international
Lors de la constitution de l’organisation projet, l’aspect interculturel et international doit être pris en considération, et ainsi adapter le management et la communication interne et externe au projet.
Cela nécessite de repérer l’interculturalité et l’internationalisation dans les process du projet, Mais également de cartographier les situations interculturelles et étudier leurs impacts sur la vie du projet.
Entretien annuel : un levier managérial efficace !
Comme pour le collaborateur, l’entretien annuel est très important pour le manager. C’est un moment d’échange et de bilan, mais aussi l’occasion de faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et le projet professionnel de votre collaborateur. Préparez-le avec soin !
Manager : virtuose mais avant tout chef d’orchestre !
Un manager d’équipe n’en est pas moins un virtuose. Il sait lire une partition (la stratégie et les objectifs de l’entreprise) et faire jouer une œuvre collective aux « musiciens » qui composent son « staff ». Il n’est donc pas un homme-orchestre, il est un homme (ou une femme) ressource. Quelle que soit l’œuvre à jouer, en symphonie ou en quatuor, la délégation est la même.