La réussite de cet exercice difficile qu’est un entretien de recadrage ou l’annonce d’une « mauvaise » nouvelle tient en majeure partie à sa préparation. Il s’agit de recueillir les informations justifiant l’intervention du manager, et ceci de manière factuelle et si possible exhaustive.
Uberisation, hyperconcurrence, accélération des rythmes, culte de l’agilité : nos organisations évoluent dans un environnement de plus en plus incertain et font face à des challenges toujours plus nombreux. La transformation digitale incite toutes les organisations à repenser leurs pratiques managériales.
Quels nouveaux modèles managériaux pour renouer avec l’innovation ? Comment rendre votre organisation plus agile ? Quel rôle des managers dans la transformation et digitalisation de votre entreprise ?
À quel choix le manager d’aujourd’hui doit-il faire face ?
On n’arrête pas de parler de Kodak et d’Uber pour illustrer le choc que connaissent l’économie et le management du XXIème siècle. Mais rappelons nous qu’au XVIIIème, les pirates surgissaient des eaux pour bouleverser le commerce mondial. C’est la même histoire aujourd’hui.
Dans le contexte complexe et inédit que nous vivons je pense que nous avons besoin de l’intelligence de toutes les personnes présentent dans l’entreprise pour relever les défis. Il est indispensable que les salariés s’engagent dans ce challenge or le postulat de base pour s’investir dans son entreprise et de s’y sentir bien.
La médiation s’entend comme « un mode de construction et de gestion de la vie sociale grâce à l’entremise d’un tiers, neutre, indépendant, sans autre pouvoir que l’autorité que lui reconnaissent les médiés qui l’auront choisi ou reconnu librement ».
Un des rôles phare du manager est d’instituer et d’animer les rituels au sein de son équipe. C’est la base du management. Pour ce faire, le manager doit se poser et en fonction des objectifs qui lui sont donnés, établir ce qu’on appelle « un plan de management ».
Le rôle du manager est d’améliorer continument la performance. Il doit pour cela clarifier sa mission, sa valeur ajoutée et prendre en considération tous ses clients. Trop souvent les managers sont plongés dans l’action à court terme et négligent le temps nécessaire à la réflexion sur leur véritable valeur ajoutée.
Être manager recouvre de nombreuses missions, de nombreuses responsabilités parmi lesquelles, et sûrement la principale, celle de manager une équipe. Que vous ayez un collaborateur ou 50, cela change finalement peu : la délégation est votre principale alliée dans la mise en place d’un management efficace.
Mais, selon vous, pourquoi est-il importance de mettre en place la délégation dans son équipe ?
