La réussite de votre projet est entre vos mains !
Bon nombre d’études répertorient les facteurs d’échec de projet en entreprise. Et si nous nous concentrions sur les projets couronnés de succès ?
Avis d’expert : les enjeux du développement des soft skills en 2020
Les compétences transversales, ce sont toutes les qualités humaines et relationnelles comme par exemple le fait d’apprendre à apprendre, la prise d’initiatives, le sens du collectif, l’empathie, la curiosité, l’écoute, etc.
Et si « Liberté » était le mot de l’année ?
Notre offre de formations 2020 arrive prochainement. Qu’est-ce qui nous a guidés cette année ? La liberté. Celle d’oser et d’expérimenter.
L’innovation managériale en questions – Les réponses d’Anna Altea
Anna Altea est à la tête de l’innovation managériale à l’Institut Gustave Roussy. Elle répond à nos questions en quelques mots.
Utilisez l’écoute active au quotidien !
L’écoute active est un outil qui permet de mieux appréhender autrui dans sa façon d’émettre son point de vue, mais aussi de communiquer par divers langages. Pour vous professionnels, c’est une compétence à acquérir tant les relations humaines sont au coeur de votre efficience professionnelle.
Collaboration : comment la favoriser au quotidien ?
Les organisations doivent faire face à la complexité croissante de leur écosystème et elles évoluent dans un contexte de changement permanent. Les évolutions de leur environnement ont lieu tant sur le plan économique, technologique, que sur le plan humain. Il s’agit d’internationalisation des échanges, de digitalisation des modes de travail, d’organisations croisées ou encore de…
Escape Game : pourquoi l’utiliser en formation ?
En 2019, EFE a lancé sa formation Votre leadership à l’épreuve d’un escape game en partenariat avec iWips. Caroline Vène, Directrice fondatrice, réponds à nos questions : Qu’est-ce qu’un Escape Game et quelles sont les spécificités de son utilisation en formation ? Un Escape Game est un jeu dont le but premier est de…
Le cadre managérial : l’oublié du management d’équipe ?
Un des problèmes récurrents qui alimente la sous-performance au sein des organisations provient de la place de l’implicite dans le management des équipes. Le management sous-estime l’importance de poser un cadre managérial clair, précis qui permette à chacun de trouver sa place et concentrer ses efforts et sa motivation sur la performance opérationnelle.