« Pas d’entreprise 2.0 … sans organisation apprenante » sur m2ie

Quels types de relations et d’échanges permettront véritablement de relever les défis de l’économie de la connaissance ? S’appuyant sur une étude auprès d’un panel d’entreprises américaines, le cabinet Futurethink souligne dans son livre blanc « Learning et development 2.0 » , qu’une majorité de dirigeants considèrent dorénavant que l’avantage compétitif déterminant repose sur la capacité…

Négociez en mode projet

Interview de Gérard Rodach, consultant-coach depuis 15 ans, il est spécialiste de l’efficacité collective et individuelle, diplômé de Sciences-Po Paris, et de l’INSEAD. La Rédaction Analyses Experts : Pourquoi apprendre à négocier ? Gérard Rodach : Le mot « négocier » a une connotation commerciale pour tout un chacun. Pourtant, au quotidien, nous négocions tout : en famille (avec…

Réussir le management de son projet : les étapes clés

Avis d’expert par Frédéric Naudé, conseil et formateur en management et organisation.   Chef de projet, nous l’avons tous été une fois dans notre vie privée : réaliser des travaux conséquents chez soi, organiser un voyage qui sort de l’ordinaire… Pour réussir un projet appliquons à notre vie professionnelle ce que nous nous appliquons à titre privée…

Réussir au féminin : une problématique actuelle

Avis d’expert par Nathalie Villandre, consultante-formatrice, COGEFOR Garder le cap de la diversité : les femmes, une richesse pour l’entreprise En ces temps de crise, chacun dans l’entreprise se mobilise pour répondre aux enjeux économiques et financiers. Les priorités ont clairement et fortement évolué. En effet, aujourd’hui encore plus qu’hier, il est essentiel pour l’entreprise…

Management, et si on innovait… vraiment !

Alors que l’économie de la créativité semble déjà prendre le pas sur l’économie de la connaissance, les entreprises peuvent-elles vraiment se permettre de laisser perdurer un  modèle de management 1.0 fondé sur le command & control ? Gary Hamel nous l’avait prédit en publiant en 2008 « La fin du management ». Alors que le 2.0 semblait encore…

Interview de Pierre-Emmanuel Moog

La Rédaction Analyses Experts : La notion d’influence, cela n’est-il pas un peu flou ?
Pierre-Emmanuel Moog :
En fait, nous abordons l’influence dans un sens très précis : la capacité à obtenir (sans contrainte physique ou hiérarchique) des autres ou d’un groupe un certain comportement : qu’ils votent pour nous, qu’ils mettent en œuvre nos instructions… Influencer n’est pas simplement faire changer l’opinion de l’autre, laissons cela à la propagande, mais, plus crucialement, d’obtenir un comportement, une action, faire bouger. Influencer est donc à la fois un acte de communication et un acte managérial puisque l’on cherche à enclencher une action.

Manager en transversal, ça s’apprend ?

On parle beaucoup de management transversal aujourd’hui et force est de constater qu’il se développe de façon croissante à coté du management hiérarchique. En management hiérarchique, le manager possède une autorité directe sur ses collaborateurs à travers des moyens et surtout un pouvoir de sanction / récompense. En management transversal, le manager ne dispose pas…