Chaque salarié peut être confronté à une situation de négociation dans son environnement professionnel. Qu’il s’agisse d’interlocuteur interne ou externe, savoir choisir ses outils de communication en fonction de ses interlocuteurs et de la situation est indispensable au quotidien !
Qu’il s’agisse de redéfinir son projet professionnel ou simplement d’affiner son positionnement et son pitch professionnel, le Personal Business Model Canvas s’avère être un outil précieux.
En tant que manager, d’abord de vous-même et éventuellement d’une équipe, il vous revient de prendre des décisions dont la portée n’est pas toujours anodine. La « vraie » prise de décision est un exercice complexe car il s’agit de jongler avec de nombreux paramètres.
Dans la concentration, il y a un processus actif du cerveau. Il essaie d’accomplir quelque chose à partir de l’information qui parvient à ses sens. L’attention, elle, sélectionne des informations sensorielles. Par exemple, je me concentre pour lire un livre, mais je peux porter mon attention sur ce livre pour en percevoir la forme, les couleurs, l’épaisseur… En clair, la concentration implique un traitement actif de ce que l’on perçoit, pas uniquement une réception d’informations.
Posture, voilà le nouveau mot à la mode… Les services RH se posent régulièrement la question de savoir si leurs managers ont bien la bonne « posture ». Les coachs, consultants et autres formateurs la travaillent eux aussi… Serait-elle comme un costume qu’on endosse ? Un rôle à jouer ?
La capacité à animer une équipe est une compétence coeur. Que ce soit en management transverse ou en mode hiérarchique. Mettre en puissance un collectif est un incontournable des aptitudes professionnelles à savoir mettre en oeuvre. En réalité la frontière entre ces deux types de management est plus diffuse qu’il y parait de prime abord. En effet, un manager professionnel contemporain passe régulièrement d’un mode projet à hiérarchique, simultanément ou alternativement.
L’apprentissage est la principale activité de notre cerveau. Apprendre c’est vouloir agréger des comportements nouveaux et enrichir en permanence son fond cognitif. Contrairement aux idées reçues qui nous font croire que nous naissons avec un capital cognitif difficile à faire évoluer, les recherches sur le fonctionnement cérébral confirment une plasticité neuronale.
Depuis quelques années en entreprise, de plus en plus de personnes se voient confier un projet de façon occasionnelle. Le plus souvent, le projet s’ajoute aux activités quotidiennes directement liées à leur poste. Alors, même si celles-ci maitrisent leur métier, elles sont à la recherche d’une méthode, d’un fil conducteur pour mener à bien leur projet du début à la fin.