Lorsqu’on parle de pilotage on pense bien sûr tableaux de bord, reporting, excel, etc. et cela n’est pas très enthousiasmant ! Pourtant le pilotage est une composante incontournable du management car sans ça, on ne peut pas mesurer l’efficacité des actions menées.
Le management visuel est une solution capable de redonner un élan et de réenchanter vos modes opératoires. Le management visuel a pris sa source dans le lean management et retrouvé son souffle avec l’arrivée des millennials et leur volonté d’en découdre avec les modèles d’un autre âge.
Adapter notre style de communication à notre interlocuteur est une chose importante pour réveiller sa motivation. Il existe plusieurs possibilités pour améliorer ces compétences !
Chaque salarié peut être confronté à une situation de négociation dans son environnement professionnel. Qu’il s’agisse d’interlocuteur interne ou externe, savoir choisir ses outils de communication en fonction de ses interlocuteurs et de la situation est indispensable au quotidien !
Qu’il s’agisse de redéfinir son projet professionnel ou simplement d’affiner son positionnement et son pitch professionnel, le Personal Business Model Canvas s’avère être un outil précieux.
En tant que manager, d’abord de vous-même et éventuellement d’une équipe, il vous revient de prendre des décisions dont la portée n’est pas toujours anodine. La « vraie » prise de décision est un exercice complexe car il s’agit de jongler avec de nombreux paramètres.
Dans la concentration, il y a un processus actif du cerveau. Il essaie d’accomplir quelque chose à partir de l’information qui parvient à ses sens. L’attention, elle, sélectionne des informations sensorielles. Par exemple, je me concentre pour lire un livre, mais je peux porter mon attention sur ce livre pour en percevoir la forme, les couleurs, l’épaisseur… En clair, la concentration implique un traitement actif de ce que l’on perçoit, pas uniquement une réception d’informations.
Posture, voilà le nouveau mot à la mode… Les services RH se posent régulièrement la question de savoir si leurs managers ont bien la bonne « posture ». Les coachs, consultants et autres formateurs la travaillent eux aussi… Serait-elle comme un costume qu’on endosse ? Un rôle à jouer ?