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Gestion du temps : Identifiez vos propres démons !

Pensez-vous que toute demande nécessite une réponse immédiate ? Si c’est le cas, vous faites votre possible pour satisfaire cette exigence. En conséquence, les dossiers de fond peinent à avancer. Et comment faites-vous quand deux demandes arrivent en même temps ? Qu’une demande express de votre responsable vient bouleverser vos plans ? Cela vous met en tension, en stress, car vous n’avez pas les moyens de répondre aux exigences que vous vous êtes vous-mêmes fixées.

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Manager durablement, et si les chevaux avaient la solution ?

Pour un management durable, distinguer « l’entraînement vers une autonomie réfléchie de l’action » (respect et exigence) de la « manipulation » (visant mes propres fins) ou du seul « dressage » (au détriment de la créativité et de l’autonomie). Puisque nous parlons d’un verbe emprunté au monde de l’équitation, allons plus profondément dans ce sens.

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Management transversal : revoyons les bases !

Le management transversal est un mode de management hors hiérarchie, qui appréhende l’organisation de manière plus verticale et nécessite la construction d’équipes pluridisciplinaires autour d’un projet, d’un process, d’un produit… Le manager transverse a pour mission de coordonner cette équipe constituée de collaborateurs et d’experts issus de fonctions et services différents afin d’optimiser et atteindre les résultats souhaités.

Conduite de réunion ou pâte à tarte : même combat !

En cuisine comme en management, le savoir-faire et l’expérience sont fondamentaux, les règles précises. Cependant, il n’y a jamais eu autant de cuisiniers amateurs talentueux et les jeunes managers inventent tous les jours de nouvelles règles efficaces pour travailler en équipe. Et si tout cela n’était qu’une question d’objectif et d’adaptation ?