Tous en mouvement ! Nos nouveautés 2020 en Efficacité professionnelle
Comme chaque année, EFE vous propose un focus de ses nouveautés 2020, en lien avec l’évolution des pratiques et de modes de travail.
L’innovation managériale en questions – Les réponses d’Anna Altea
Anna Altea est à la tête de l’innovation managériale à l’Institut Gustave Roussy. Elle répond à nos questions en quelques mots.
Définir son projet professionnel : venez expérimenter le Personal Business Model Canvas !
Il n’est pas toujours facile de se lancer dans un projet d’évolution ou de reconversion professionnelle !
Clarifier ses aspirations, ses souhaits mais aussi les options possibles en fonction de sa situation personnelle permet de se rassurer mais aussi de se préparer au changement.
Manager de proximité : quelle est votre posture ?
Posture, voilà le nouveau mot à la mode… Les services RH se posent régulièrement la question de savoir si leurs managers ont bien la bonne « posture ». Les coachs, consultants et autres formateurs la travaillent eux aussi… Serait-elle comme un costume qu’on endosse ? Un rôle à jouer ?
Les compétences clés du chef de projet : plutôt techniques ou relationnelles ?
Au quotidien, le chef de projet doit être capable de faire appel à différentes compétences, communiquer, motiver, négocier… en fonction de la situation et de ses interlocuteurs. Considérons quelques situations courantes dans la vie d’un chef de projet.
Un jeu vidéo pour révéler les soft skills de vos collaborateurs
Gamer passionné et investigateur de la fonction sociale du jeu, conscient de l’importance du ludique dans l’apprentissage, Ashot Tchilingarian a crée Lab Venture Games, une solution qui vise à révéler les compétences « soft skills » grâce au jeu vidéo. En attendant de le retrouver lors de notre notre prochaine conférence dédiée au Digital Learning Manager, il nous livre sa vision.
Témoignage : Je participe au cycle certifiant Facilitateur !
Les enjeux de ce nouveau métier sont évidents pour moi ! Les jeunes générations ne souhaitent plus l’autocratie décrétée dans certaines organisations, ils veulent participer, collaborer, s’exprimer ! Mais cela ne se fait pas n’importe comment si on veut que ce soit productif et utile. L’enjeu de production de livrables et d’atteinte de résultats rapides et performants est tout aussi important !
Management transversal : revoyons les bases !
Le management transversal est un mode de management hors hiérarchie, qui appréhende l’organisation de manière plus verticale et nécessite la construction d’équipes pluridisciplinaires autour d’un projet, d’un process, d’un produit… Le manager transverse a pour mission de coordonner cette équipe constituée de collaborateurs et d’experts issus de fonctions et services différents afin d’optimiser et atteindre les résultats souhaités.