Il n’est pas toujours facile de se lancer dans un projet d’évolution ou de reconversion professionnelle !
Clarifier ses aspirations, ses souhaits mais aussi les options possibles en fonction de sa situation personnelle permet de se rassurer mais aussi de se préparer au changement.
Posture, voilà le nouveau mot à la mode… Les services RH se posent régulièrement la question de savoir si leurs managers ont bien la bonne « posture ». Les coachs, consultants et autres formateurs la travaillent eux aussi… Serait-elle comme un costume qu’on endosse ? Un rôle à jouer ?
Au quotidien, le chef de projet doit être capable de faire appel à différentes compétences, communiquer, motiver, négocier… en fonction de la situation et de ses interlocuteurs. Considérons quelques situations courantes dans la vie d’un chef de projet.
Gamer passionné et investigateur de la fonction sociale du jeu, conscient de l’importance du ludique dans l’apprentissage, Ashot Tchilingarian a crée Lab Venture Games, une solution qui vise à révéler les compétences « soft skills » grâce au jeu vidéo. En attendant de le retrouver lors de notre notre prochaine conférence dédiée au Digital Learning Manager, il nous livre sa vision.
Les enjeux de ce nouveau métier sont évidents pour moi ! Les jeunes générations ne souhaitent plus l’autocratie décrétée dans certaines organisations, ils veulent participer, collaborer, s’exprimer ! Mais cela ne se fait pas n’importe comment si on veut que ce soit productif et utile. L’enjeu de production de livrables et d’atteinte de résultats rapides et performants est tout aussi important !
Le management transversal est un mode de management hors hiérarchie, qui appréhende l’organisation de manière plus verticale et nécessite la construction d’équipes pluridisciplinaires autour d’un projet, d’un process, d’un produit… Le manager transverse a pour mission de coordonner cette équipe constituée de collaborateurs et d’experts issus de fonctions et services différents afin d’optimiser et atteindre les résultats souhaités.
Dans une société régie par la performance et l’excellence, il arrive de douter de soi, de ses compétences personnelles, de ses opinions et de ses relations aux autres. Peur de ne pas être à la hauteur, de se tromper, de dire « non »… Parfois, ces craintes prennent le dessus et empêchent de progresser, d’avancer. Toute action ou prise de position devient alors difficile voire impossible. Pour rompre ce cercle vicieux, des solutions concrètes existent.
Aujourd’hui, les managers doivent être des experts du management au-delà de l’essentielle expertise métier dont ils sont issus car le management n’est plus un titre, c’est une posture. Demain, le manager devra se positionner dans une dimension humaine. C’est à dire développer l’intelligence émotionnelle et collective en suscitant motivation, confiance et autonomie chez ses collaborateurs.