Manager agile, nouveau graal ?

Comment ne pas noter l’influence sur le management agile, des méthodes de projets dites agiles, pour améliorer la capacité à s’adapter rapidement aux modifications de la demande client ?
De plus en plus mouvante et évolutive, témoignant d’un contexte instable d’où surgissent parfois des usages inattendus, ces « nouvelles » façons managériales mettent au moins autant l’accent sur l’humain et les qualités des interactions entre acteurs que sur les aspects méthodologiques massivement participatifs et itératifs.

Détails

Futur retraité: quelle sera votre identité une fois à la retraite ?

Le passage à la retraite représente un changement majeur dans la vie d’un homme ou d’une femme. Il s’agit d’abord de penser à qui nous sommes, qui nous voulons être. Presque tout le monde s’interroge un jour sur son identité personnelle. Qui suis-je maintenant que je ne vais plus travailler ? Pour mieux définir l’identité, les…

Détails

Les clés pour réussir l’intégration d’un nouvel arrivant

Saviez-vous qu’aujourd’hui, 4% des salariés démissionnent lors de leur premier jour de travail et que 86% décident de rester ou quitter l’entreprise dans leurs six premiers mois suivant leur embauche ? L’intégration est l’une des étapes clés de ce qu’on appelle « l’expérience collaborateur » ou « l’expérience salariée ». Comme on a commencé à parler de l’expérience client, la recherche et le terrain ont pu montrer que l’expérience collaborateur était tout aussi importante pour la performance de l’entreprise.

Détails

Gagner en concentration c’est possible !

Dans une société ultra connectée et centrée sur l’hyper-performance, en particulier au bureau, les sources de distraction sont multiples et s’accumulent, générant stress et inconfort. Par touches progressives, la formation aide les participants à remettre de l’ordre dans leur manière d’organiser leurs tâches au quotidien et de gagner en concentration et efficacité.

Détails

[SONDAGE] Selon vous, qu’est-il nécessaire de faire pour bien communiquer ?

La vie en entreprise est avant tout affaire de communication. Professionnelle, interpersonnelle, à enjeux ou purement « sociale », elle est ce que l’on retient de vous, l’impression que vous laissez.
Affuter ses compétences en la matière est donc une nécessité. Pour autant, selon, vous quelle 1ère compétence/ savoir-être est nécessaire pour bien communiquer en entreprise ?

Quelle est votre stratégie sur les réseaux professionnels ?

L’accumulation des contacts sur LinkedIn (pour donner un exemple de réseau) n’a aucun intérêt en soi. Si vous n’avez pas une stratégie évidente, le bénéfice de ces nouvelles connexions risque d’être très faible. Vous devez développer votre réseau, certes, mais avec des intentions claires. En voici au moins cinq.

Détails

Les 6 piliers du développement personnel

il est difficile de communiquer avec impact, de s’affirmer, de gérer son stress ou encore de manager une équipe quand on manque de confiance en soi. Vous aurez beau user de technicité, de méthodologie et de bonne volonté, cela ne servira strictement à rien si vous ne musclez pas votre estime et votre confiance en vous.

Détails

[SONDAGE] Quelle place donnez vous au sens dans votre management ?

Pour répondre à des collaborateurs en quête de sens, l’entreprise s’interroge sur de nouvelles formes de management mieux adaptées à l’innovation mais aussi à l’épanouissement des salariés. Manager n’est pas une acte facile et pour qu’un collaborateur soit impliqué dans une réalisation, un projet, une mission qu’on lui confie, il est nécessaire qu’il sache quel…

Détails

Bien-être au travail : l’efficacité et le résultat supposent de renouer avec la bienveillance

Une entreprise qui bâillonne ses salariés est une organisation désincarnée car le fondamental de tout rapport humain est la parole et l’écoute.
Sans intégrer le bien-être, ou le bien-vivre, le monde du travail cesse d’être tout simplement humain.
Au-delà des conditions techniques de travail, c’est bien la façon de donner le cadre, le rythme et le sens de l’activité aux équipes, qui offre ou non les dispositions favorables du bien-vivre au travail.

Détails