[SONDAGE] Selon vous, la principale qualité d’un « esprit entrepreneurial » c’est …

Avoir un « esprit entrepreneurial » est avant tout une façon de penser et d’agir, naturelle ou à développer!
Un « esprit entrepreneurial » peut faire face à de nombreux freins organisationnels ou sociaux, que ce soit dans la sphère professionnelle ou personnelle.

Selon vous, quelles est la principale qualité d’un « esprit entrepreneurial » ?

Renforcez votre confiance en vous au travail !

Dans une société régie par la performance et l’excellence, il arrive de douter de soi, de ses compétences personnelles, de ses opinions et de ses relations aux autres. Peur de ne pas être à la hauteur, de se tromper, de dire « non »… Parfois, ces craintes prennent le dessus et empêchent de progresser, d’avancer. Toute action ou prise de position devient alors difficile voire impossible. Pour rompre ce cercle vicieux, des solutions concrètes existent.

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L’esprit entrepreneurial, qu’est-ce que c’est ?

On parle d’esprit entrepreneurial car il s’agit en effet d’une façon de penser et d’agir. De façon schématique je dirais que l’esprit entrepreneurial voit des opportunités dans les situations de changements, voir cherche le changement plutôt que d’attendre de s’y adapter. Cette façon de penser permet notamment de prendre des risques mesurés, de penser de façon créative, d’être innovant et dans l’apprentissage continu.

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Nouveaux managers, une formation faite pour vous !

Aujourd’hui, les managers doivent être des experts du management au-delà de l’essentielle expertise métier dont ils sont issus car le management n’est plus un titre, c’est une posture. Demain, le manager devra se positionner dans une dimension humaine. C’est à dire développer l’intelligence émotionnelle et collective en suscitant motivation, confiance et autonomie chez ses collaborateurs.

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Manager : une équation à 8 inconnues

Manager, c’est conduire une équipe en mouvement vers un objectif commun identifié, prenant en compte l’équilibre, la personnalité et les compétences de chacun de ses membres. Aujourd’hui, quand « carottes et bâtons » symbolisent de moins en moins la notion de pouvoir. la mission d’un bon manager c’est de savoir créer de l’intelligence collective tout en préservant l’intégrité de chacun au sein du groupe. Pour simplifier, dans le métier du management des hommes et des femmes, l’équation parfaite serait : « 1+1=3 » !

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Tout savoir sur l’intelligence émotionnelle au travail

Concrètement, si je prends pleine conscience de ma peur (de ne pas réussir un dossier complexe, d’être jugé lors d’une prochaine prise de parole en public…), sans la refouler ; si j’écoute mon agacement, sans le nier, alors je m’offre la possibilité de l’apprivoiser et de la gérer, donc d’agir positivement sur elle, en reprenant le dessus.

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[SONDAGE] L’intelligence émotionnelle vous évoque :

Autant on entend souvent parler d’intelligence autant l’intelligence émotionnelle sonne un peu « ventre mou » et « magazine féminin ». Pourtant, écouter ses émotions et savoir les gérer peuvent être des compétences clés dans nombre de situations et pour nombre de postes.

Et vous, si l’on vous parle d’intelligence émotionnelle, qu’est-ce que ça vous évoque ?

La Process Communication au service de votre management

La Process Communication est un modèle développé par Taïbi Kahler, Docteur en psychologie, permettant la compréhension fine des modes de fonctionnement associés à notre personnalité et à celle des autres. Elle facilite une meilleure conscience de soi et d’autrui, qui permet aux managers de développer des stratégies de communication efficaces au quotidien.

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Communication managériale : être efficace !

Aujourd’hui, le rôle du manager devient de plus en plus complexe. Le manager doit s’adapter à un environnement de plus en plus instable et changeant alors même que bien souvent, il a appris son métier de manager de façon implicite, sans formation. Découvrez l’interview de Pascale Joly qui nous livre les secrets d’un communication managériale efficace

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Manager agile, nouveau graal ?

Comment ne pas noter l’influence sur le management agile, des méthodes de projets dites agiles, pour améliorer la capacité à s’adapter rapidement aux modifications de la demande client ?
De plus en plus mouvante et évolutive, témoignant d’un contexte instable d’où surgissent parfois des usages inattendus, ces « nouvelles » façons managériales mettent au moins autant l’accent sur l’humain et les qualités des interactions entre acteurs que sur les aspects méthodologiques massivement participatifs et itératifs.

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