Nouveau manager, une certification pour vous aider

Il est fondamental de se former afin de connaître son rôle et ses missions mais de prendre également conscience des impacts que génèrent les actions menées. Etre manager n’est pas une simple mission. C’est une responsabilité qui demande de la maturité professionnelle quant à la manière dont on utilise les outils de manager à sa disposition, une lucidité quant au regard posé sur la gestion des ressources humaines et surtout une envie d’être manager afin de mener à bien sa mission.

Détails

Management : quel temps pour le temps managérial ?

Le manager a en général 3 missions clés, avec la répartition idéale suivante : 25% d’activités techniques ; 25% d’activités externes ; 50% de management.
Le temps managérial peut-être qualifié par le temps que le manager consacre à faire faire à l’équipe plutôt que faire lui-même, et animer l’équipe et faire grandir ses collaborateurs.

Détails

[SONDAGE] Quels sont vos rituels managériaux ?

Être manager demande aussi bien des compétences opérationnelles que des compétences relationnelles. Manager une équipe, faire avec les différentes personnalités de ses collaborateurs, trouver les leviers de motivation, donner du sens … ce sont des missions importantes qui peuvent être relevées à différents moments, parfois appelés rituels managériaux. Lesquels sont les vôtres ?

Prendre la parole en public : comment créer son aura ?

À un moment donné de votre vie professionnelle, vous serez tous de façon incontournable, appelés à faire une présentation devant un public : lors de réunions ou de conférences impliquant alors des audiences plus ou moins importantes. Être un bon communicant est aujourd’hui une qualité essentielle au succès professionnel…

Détails

[SONDAGE] Pourquoi travailler son talent de persuasion ?

Vous rêvez parfois d’avoir les talents de persuasion d’un grand leader ? D’embarquer vos collaborateurs, votre équipe, votre entourage dans un projet ?… mais vous vous retrouvez avec un vrai défaut d’arguments, ne savez comment donner envie ni convaincre du bien fondé de votre idée… Faire adhérer, persuader, convaincre sont des compétences clés auxquelles il…

Détails

Management bienveillant : cap sur l’innovation

Pour répondre à des collaborateurs en quête de sens, dans un contexte de ruptures digitales et face aux bouleversements entraînés par de nouveaux entrants agiles sur vos marchés, l’entreprise s’interroge sur de nouvelles formes de management mieux adaptées à la nécessité d’agilité, d’innovation mais aussi d’épanouissement des salariés. Bienveillance, intrapreneuriat, esprit start-up, intelligence collective, … nombreuses sont les nouvelles pratiques managériales à voir le jour.

Détails

[SONDAGE] Management transversal : quelle principale difficulté ?

Manager en transversal est de plus en plus courant tant les entreprises font face à un marché en total mouvement et requérant une souplesse à toute épreuve. Pour plus d’agilité, le mode projet devient maître et les managers sont alors appelés à gérer une équipe, à atteindre des objectifs sans avoir la « panoplie » complète du manager. Quelle est la principale difficulté de ce mode de management selon vous ?

Détails

Négociations : des techniques pour vous aider

Quelles que soient les situations rencontrées, toutes négociations reposent sur un ensemble de questions clés que l’on doit se poser pour, par exemple, manager ses équipes, pour conclure un contrat dans un contexte commercial, pour la coordination d’un projet en interne, et aussi pour décrocher un job ou obtenir une promotion.

Détails

Agressivité, comment réagir et faire face ?

L’agressivité est une modalité des comportements humains, qui se traduit par une tendance à attaquer ou à s’opposer à autrui. Il y a différentes formes possibles : un acte physique, une attitude, ou encore une parole. En entreprise, elle peut se caractériser de multiples façons : une simple mimique désapprobatrice, un regard malveillant, une remarque ironique ou médisante, une menace, une insulte, voire même un acte physique violent, lié à une réaction explosive de colère.

Détails