Collaboration : comment la favoriser au quotidien ?

Les organisations doivent faire face à la complexité croissante de leur écosystème et elles évoluent dans un contexte de changement permanent. Les évolutions de leur environnement ont lieu tant sur le plan économique, technologique, que sur le plan humain. Il s’agit d’internationalisation des échanges, de digitalisation des modes de travail, d’organisations croisées ou encore de…

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Escape Game : pourquoi l’utiliser en formation ?

En 2019, EFE a lancé sa formation Votre leadership à l’épreuve d’un escape game en partenariat avec iWips. Caroline Vène, Directrice fondatrice, réponds à nos questions :   Qu’est-ce qu’un Escape Game et quelles sont les spécificités de son utilisation en formation ? Un Escape Game est un jeu dont le but premier est de…

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Le cadre managérial : l’oublié du management d’équipe ?

Un des problèmes récurrents qui alimente la sous-performance au sein des organisations provient de la place de l’implicite dans le management des équipes. Le management sous-estime l’importance de poser un cadre managérial clair, précis qui permette à chacun de trouver sa place et concentrer ses efforts et sa motivation sur la performance opérationnelle.

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Managez dans un contexte interculturel et international

Lors de la constitution de l’organisation projet, l’aspect interculturel et international doit être pris en considération, et ainsi adapter le management et la communication interne et externe au projet.
Cela nécessite de repérer l’interculturalité et l’internationalisation dans les process du projet, Mais également de cartographier les situations interculturelles et étudier leurs impacts sur la vie du projet.

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Identifiez et managez les parties prenantes d’un projet

Les parties prenantes d’un projet sont « les personnes, les groupes ou les organisations susceptibles d’affecter le projet ou d’être affectés par celui-ci…». C’est-à-dire qu’il s’agit de tous les acteurs qui ont de l’influence sur le cours du projet. Cela comprend donc ceux qui peuvent favoriser la réussite comme ceux qui peuvent freiner l’avancement du projet.

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