Design thinking : comment penser comme un designer ?

L’histoire du design thinking débute dès la fin des années 1940 avec Alex Osborn. Ce publicitaire américain a l’idée d’organiser des séances de travail en groupe visant à stimuler la créativité : le fameux brainstorming est né ! Rapidement popularisée, la technique s’invite alors dans les entreprises, qui s’ouvrent peu à peu à la pensée créative.

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Slasheur : cumuler les jobs, un métier d’avenir

Selon moi, les slasheurs sont avant tout des personnes naturellement curieuses, qui ont besoin de pouvoir “cultiver” leur enthousiasme et de déployer toutes les facettes de leur personnalité pour se sentir épanouis et “complets”. Ils ont pour devise, “la vie est trop courte pour se résoudre à n’en vivre qu’une”.

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Quand le théâtre d’improvisation inspire l’entreprise agile

Le leitmotiv de Louis-René Lemaire : aider les structures à développer l’engagement et l’efficience des femmes et hommes qui les composent. La bonne pause c’est quelques minutes extra dans l’ordinaire. Il s’agit de sessions de jeux de théâtre d’improvisation, sur l’espace de travail.

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Bonnes résolutions de rentrée : stress, émotions et communication au travail !

Septembre, c’est la rentrée scolaire ! Pour beaucoup, cette période après les vacances est le moment où l’on met en perspective les actions à mener pour terminer en beauté l’année civile, et celles à mettre en route et dynamiser pour réussir ses projets d’ici juin prochain. Pour certains d’entre nous, ce peut être aussi la période durant laquelle on se demande comment éviter de retomber dans le stress quotidien ?

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Un jeu vidéo pour révéler les soft skills de vos collaborateurs

Gamer passionné et investigateur de la fonction sociale du jeu, conscient de l’importance du ludique dans l’apprentissage, Ashot Tchilingarian a crée Lab Venture Games, une solution qui vise à révéler les compétences « soft skills » grâce au jeu vidéo. En attendant de le retrouver lors de notre notre prochaine conférence dédiée au Digital Learning Manager, il nous livre sa vision.

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Le Peer Learning pour favoriser l’intelligence collective

Comment créer des challenges basés sur le partage d’expérience dans un environnement propice à l’intelligence collective ? C’est ce que propose ChallengeMe avec ses solutions de Peer Learning. En attendant de retrouver son cofondateur Ludovic Charbonnel lors de notre notre prochaine conférence dédiée au Digital Learning Manager, il nous livre sa vision.

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Management et cuisine : une question d’envie

En cuisine comme en management, tout est question d’expertise nous dit-on : le savoir-faire et l’expérience sont fondamentaux, les règles précises. Cependant, il n’y a jamais eu autant de cuisiniers amateurs talentueux et les jeunes managers inventent tous les jours de nouvelles règles efficaces pour travailler en équipe. Et si tout cela n’était qu’une question d’envie et d’organisation ?

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Témoignage : Je participe au cycle certifiant Facilitateur !

Les enjeux de ce nouveau métier sont évidents pour moi ! Les jeunes générations ne souhaitent plus l’autocratie décrétée dans certaines organisations, ils veulent participer, collaborer, s’exprimer ! Mais cela ne se fait pas n’importe comment si on veut que ce soit productif et utile. L’enjeu de production de livrables et d’atteinte de résultats rapides et performants est tout aussi important !

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La VAE : une voie d’accès pas comme les autres !

Contrairement aux idées reçues, le processus de Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) n’est pas une façon « facile » d’obtenir un diplôme, ni un travail insurmontable. L’investissement nécessaire est grand et le niveau de compétence demandé est le même qu’en passant par la formation initiale ou continue. Souvent considéré comme à mi-chemin entre le bilan de compétences et la formation continue, la VAE est un processus à part entière. Pour réussir sa VAE, le plus important est peut-être de bien comprendre son fonctionnement et de s’y préparer !

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Connaissez-vous votre style de management ?

Devenir manager est encore considéré comme une reconnaissance sociale en France, un critère de réussite. Par contre, les français ne veulent plus être managés. Certains vont jusqu’à dire que le management devrait disparaitre. Une enquête réalisée auprès de 17600 personnes en 2016 sur Facebook révèle que les français se disent de plus en plus autonomes et attendent principalement de leur manager des signes de reconnaissance positifs et du respect.

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