Neurosciences : quel impact sur votre management ?

Les neurosciences cognitives ont trouvé des champs d’application dans tous les domaines : de l’éducation au marketing en passant par l’économie. Le management n’est pas en reste tant elles offrent des clés essentielles pour comprendre ce qui motive vraiment les collaborateurs, la manière dont nos messages sont perçus et le cheminement de nos décisions. Ainsi, comprendre les apports des neurosciences permet de renforcer l’engagement et les comportements collaboratifs au sein de son équipe.

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Manager ou leader ? Quand leadership rime avec affirmation de soi

Aujourd’hui, le monde de l’entreprise est un univers « à complications multiples ». Pour évoluer dans cette complexité les managers doivent en permanence évaluer les risques, prendre les bonnes décisions, revenir sur certaines, insuffler un vent nouveau et toujours ajuster gouvernance et management aux différents paramètres environnementaux.

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EFE référencé par Opcalia en 2017

Suite à un appel d’offres, plusieurs de nos formations ont été sélectionnées pour être référencées sur l’Espace formation Opcalia. Des sessions de formations sont programmées tout au long de l’année 2017. Pour inscrire vos salariés, rendez-vous directement sur l’Espace formation Opcalia. L’appel à propositions était composé de 20 critères portant sur l’évaluation de l’organisme de formation…

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Management Transversal : je développe mon influence pour manager sans autorité hiérarchique

Comment fédérer une équipe en management hors hiérarchie ? Les entreprises font de plus en plus appel aux fonctions transversales pour assurer la coordination nécessaire au fonctionnement global et à la cohérence de leur activité. Pour les managers, il est alors nécessaire d’accroître leur influence pour manager sans autorité hiérarchique, favoriser un climat de coopération…

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Développement personnel : 3 questions pour mieux vous connaître

Il est parfois compliqué de se poser et de penser à soi, de prendre du temps pour soi. De se poser quelques instants pour réfléchir à ce qui serait bon pour nous et ce qui nous ferait grandir. Pour autant, c’est un passage obligé pour qui souhaite développer ses compétences, évoluer professionnellement et parvenir à un équilibre vie professionnelle / vie personnelle satisfaisant. C’est ce que permettent nombre de formations en développement personnel. Pour vous aider un peu à vous lancer dans cette quête « de soi », voici trois questions qui vous permettront de vous projeter dans l’avenir.

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Formation : le digital pour booster le collaboratif

Le groupe Abilways mène depuis plusieurs années une réflexion sur les modes d’apprentissage et a déployé de nombreux projets d’accompagnement des formateurs et des stagiaires. Toujours en veille et à l’écoute du marché de la formation, il lui est apparu important d’intégrer le digital dans les outils mis à disposition de ces derniers. Tatiana MAROT, la « formatrice de nos…

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Assertivité : j’affirme désormais ma personnalité au quotidien !

L’assertivité désigne une attitude à la fois d’affirmation de soi et de respect d’autrui. Se comporter en leader consiste à écouter, à s’exprimer et à défendre ses positions sans empiéter sur celles des autres. Cela revient à adopter une attitude de fermeté sur ce qui n’est pas négociable et de souplesse sur ce qui l’est, de…

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La symétrie des attentions© : du management à la satisfaction client

Comment demander à un collaborateur d’entretenir une relation client exemplaire et mémorable, si en interne ses compétences et son savoir-faire ne sont ni valorisés ni considérés ? Comment éradiquer les irritants clients si les collaborateurs ne bénéficient pas des outils nécessaires à leurs résolutions ? Ce type de réflexions autour de la symétrie des attentions connait depuis quelques années un certain écho, notamment à travers de nombreux ouvrages à succès, à l’instar de Vineet Nayar, CEO HCL, et sa fameuse accroche : « Les employés d’abord, les clients ensuite ».

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Management occasionnel : changer en même temps que l’entreprise

Au sein de l’entreprise, la vision très hiérarchique du management est encore très ancrée. Il n’est donc pas facile pour le « manager occasionnel » d’aujourd’hui de comprendre précisément ce que l’on attend de lui : pourquoi sa fiche de poste n’a t elle pas évolué ? Comment gérer ses anciens collègues ? Son positionnement n’est pas toujours très évident…

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5 points pour réussir sa prise de fonction de manager

Un manager qui prend ses fonctions doit d’abord connaître parfaitement sa mission. Trop souvent, une prise de fonction managériale est proposée ou perçue, comme une récompense ou un « honneur », au point d’en oublier parfois l’enjeu et ses implications. Plus qu’un « cadeau pour bons et loyaux services » lorsqu’il s’agit par exemple d’une promotion interne, le manager doit y voir un nouveau défi.

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Les secrets d’une communication efficace !

Bien sûr, nous communiquons tous, et tout le temps… Nous pensons donc – et, le plus souvent, à juste titre – que nous savons communiquer. Pour la vie quotidienne, dans les situations courantes, notre façon de communiquer habituelle est la plupart du temps efficace, donc nous pouvons continuer à parler et à écrire (ou à agir…) comme nous savons déjà le faire. Mais parfois, lorsque l’enjeu est important par exemple, ce que nous avons appris à faire en termes de communication ne suffit plus. Nos paroles, nos écrits, nos comportements ne nous permettent pas d’obtenir ce que nous voulons.

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Le stress et vous : ennemi ou moteur ?

Le stress nous « tombe dessus » quand nous éprouvons une difficulté à nous adapter à notre environnement. Il y a alors déséquilibre entre notre perception des contraintes imposées par notre environnement et la perception que nous avons de nos propres ressources.
Nous avons rarement la main sur les événements qui viennent nous perturber. Par contre, la façon dont nous interprétons ces événements, l’analyse que nous faisons de nos ressources ou de nos compétences pour y faire face dépendent en grande partie de nous.

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[SONDAGE] Selon vous, qu’est-il nécessaire de faire pour bien communiquer ?

La vie en entreprise est avant tout affaire de communication. Professionnelle, interpersonnelle, à enjeux ou purement « sociale », elle est ce que l’on retient de vous, l’impression que vous laissez.
Affuter ses compétences en la matière est donc une nécessité. Pour autant, selon, vous quelle 1ère compétence/ savoir-être est nécessaire pour bien communiquer en entreprise ?

[SONDAGE] Quelle est, selon vous, la qualité principale d’un leader ?

Manager vs leader. Si facile de mettre l’un face à l’autre. De dire aux managers « sois un leader ». Mais c’est loin d’être si évident ! On ne naît pas plus manager que leader. Bien sûr, pour certaines personnes cela relève de l’inné : meneur d’hommes, storyteller de talent…. on prête beaucoup de qualités au leader. Selon vous, quelle est la principale attendue ?

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