Management et Développement Personnel
Innovation et Efficacité Professionnelle
Le Management agile, vu par un manager L’agilité, un concept limité aux start-up ? Non, car il s’agit surtout d’une philosophie managériale reposant sur 3 piliers : Coopération, Innovation, Anticipation selon Matthieu Tran-Van, manager comptes-clés chez Google
Un plaidoyer par l’absurde pour un management plus fluide et plus humain : Extrait : « « La gloire est le deuil éclatant du bonheur ». Cette parole de la Baronne de Staël n’a pas de valeur pour le manager de la terreur. Lui, il cherche la gloire, il veut être le meilleur et briller. Et il se…
Google management ? 20 minutes pour découvrir les méthodes managériales chez Google Découvrez le témoignage de Jean-Marc TASSETTO, DG Google France lors de la 3ème édition de Tribe – To be inspired à l’Hôtel de l’Industrie
Les 5 étapes de lancement d’une communauté de pratique, vie & animation d’une communauté de pratique, bestpractices en entreprises et au Crédit agricole
1. La Rédaction Analyse Experts : Vous avez publié en février 2012 le livre « Liberté & Cie » dont le sous-titre est « Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises ». Pouvez-vous nous en dire plus ?
Isaac GETZ : Le sous-titre décrit le concept d’entreprise libérée. Ce que nous appelons Entreprise libérée , est une entreprise où la majorité des salariés peuvent décider toutes actions qu’ils considèrent eux-mêmes comme étant les meilleures pour l’entreprise sans qu’elles soient nécessairement imposées par les décideurs ou une quelconque procédure.
Ce type d’organisation fondée sur la liberté des salariés offre deux contre parties avantageuses à l’entreprise :
La collaboration est devenue aujourd’hui un mot-valise dont on use et mésuse. Pour mieux se comprendre au travail et ne pas se payer de mots, il n’est pas inutile d’opérer, entre elle et son plus proche parent, la coopération, une distinction riche en implications managériales.
En effet, depuis l’apparition des NTIC, quand on utilise le mot « collaboration », on oscille entre son sens traditionnel, bien distinct de la coopération, et son sens 2.0, qui se confond avec la coopération et qui signifie en réalité « co-élaboration », c’est-à-dire co-construction.
La collaboration suppose une inégalité hiérarchique.
Motiver ses collaborateurs peut s’avérer compliqué pour un manager. Des études ont montré qu’il existe 3 dimensions pour motiver
Confiance en entreprise : si on en faisait une question de rentabilité ? « Les organisations qui inspirent la confiance trois fois plus rentables », Greg Links « Les statistiques montrent que les organisations qui inspirent confiance sont trois fois plus rentables que les autres. Les personnes et les organisations connues pour leurs succès ont 5 points communs :