L’intelligence relationnelle nous permet de reconnaitre et de prendre en compte les besoins des personnes avec qui nous sommes en relation (nos proches comme nos collègues, clients et fournisseurs), de développer un sens du contact utile pour interagir avec chacun d’entre eux en respectant à la fois leurs besoins et les nôtres.
DétailsLes situations de stress sont fréquentes en milieu professionnel. En France, 9 cadres sur 10 se déclarent être plus stressés aujourd’hui qu’il y a dix ans (Sondage Sofres ). Pour autant, les sources de stress diffèrent d’un individu à l’autre.
Vous, qu’est-ce qui vous stresse le plus ?
Le chef de projet n’est pas obligatoirement le meilleur technicien de l’équipe, mais il doit au moins comprendre les grands enjeux techniques du projet. Par contre, il doit être un leader de son équipe, et un véritable animateur, fédérateur de tous ses membres.
DétailsPour que vous puissiez raconter ces histoires d’une façon efficace, d’une façon qui vous garanti d’influencer votre interlocuteur à accepter votre histoire comme plus pertinente, il vous faut un outil, des techniques, un savoir-faire qui vous permettra de sculpter votre communication aux nécessités de vos objectifs de leader ou de manager. Votre communication de manager a pour seul objectif de convaincre, or, les outils à votre disposition pour parvenir à cet objectif sont peu nombreux. A dire vrai, ils ne sont que trois.
DétailsTout d’abord, le manager doit apprendre à se connaître. Pour les aider à mieux se comprendre, lors de la formation j’utilise comme outil les neurosciences, qui sont une véritable grille de lecture de nos comportements.
Les neurosciences appliquées au management offrent l’opportunité aux managers d’avoir une meilleure anticipation et une plus grande compréhension de ses propres réactions et de celles de son équipe. Les neurosciences permettent aussi de créer une meilleure ambiance de travail au sein de l’entreprise en limitant le stress.
Manager n’est pas une acte facile. Parfois imposé, parfois choisi, le management est souvent appris sur le tas, testé au fil de ses lectures, rencontres, impressions et ressentis. Le management est donc souvent fait en « réaction » à une situation et peut manquer de sens. Pourtant, pour qu’un adulte soit impliqué dans une réalisation, un projet,…
DétailsParler de confiance en soi dans un cadre professionnel est souvent compliqué : ne pas en avoir assez peut supposer que vous vous laissez marcher sur les pieds, trop en avoir, c’est risquer d’être le mégalo de service. Sa présence manifeste peut tout à la fois représenter un frein: « pour ce poste, on a besoin…
DétailsQui mieux que les comédiens savent ce qu’il faut mettre en place pour gérer le stress avant, pendant et après une représentation ? Qui mieux que les comédiens savent comment captiver un auditoire, faire passer des messages, transmettre une émotion ?
DétailsComme pour tout apprentissage, le meilleur moyen est souvent de faire ! De pratiquer, d’expérimenter – et d’évaluer ce qui est efficace, dans quel contexte, pour améliorer ce qui est moins pertinent. Pour cela, le retour de quelqu’un d’expérience (le feedback d’un « senior » dans le domaine) peut être utile, mais aussi les échanges avec d’autres « apprenants ».
DétailsLe manager transverse doit tout d’abord être dans un état d’esprit de partage, d’ouverture et de relation gagnant/gagnant. Il exercera son pouvoir d’influence POUR l’équipe et non SUR l’équipe. Cette posture n’est pas innée, elle se décide, elle se travaille puis elle s’incarne au quotidien par l’exemplarité.
DétailsAinsi, le leadership est une composante d’un système combinant trois types d’intelligences, dans le contexte de l’entreprise où il s’exerce : l’intelligence de situation, l’intelligence de soi et l’intelligence des autres. Il est essentiel de développer son intelligence émotionnelle pour assurer le meilleur des leadership !
DétailsTravailler sur écran impose une posture assise, des heures durant, ainsi que des gestes répétitifs : taper sur le clavier, cliquer sur la souris… Au départ, ces contraintes entraînent des gênes et douleurs légères, sans que l’on n’y prête attention. Avec le temps, ces contraintes finissent par engendrer des troubles musculo-squelettiques (TMS), qui affectent les tissus mous : les muscles, tendons et nerfs. Le TMS le plus courant est le syndrome du canal carpien dû à la compression d’un nerf du poignet. Mais les TMS touchent aussi la nuque (cervicalgie), les lombaires (lombalgie), l’épaule et le coude (tendinite).
DétailsLa conciliation de ces deux « vies » n’est pas chose aisée. Il arrive fréquemment que le travail déborde sur le temps personnel et inversement (le téléphone perso qui sonne, le mail d’un ami qu’on reçoit, Facebook ouvert sur son ordi..). Ces deux temps sont facilement indissociables tant, avec les évolutions technologiques en cours, nos équipements nous suivent continuellement.
DétailsLe manager occasionnel est un collaborateur, le plus souvent expert dans son métier, amené à remplacer ponctuellement le manager officiel ou à tenir lieu d’autorité en cas d’absence de ce dernier. Ces principales difficultés portent sur la posture et la légitimité accordée de facto au manager officiel.
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