Manager n’est pas une acte facile. Parfois imposé, parfois choisi, le management est souvent appris sur le tas, testé au fil de ses lectures, rencontres, impressions et ressentis. Le management est donc souvent fait en « réaction » à une situation et peut manquer de sens. Pourtant, pour qu’un adulte soit impliqué dans une réalisation, un projet,…
DétailsParler de confiance en soi dans un cadre professionnel est souvent compliqué : ne pas en avoir assez peut supposer que vous vous laissez marcher sur les pieds, trop en avoir, c’est risquer d’être le mégalo de service. Sa présence manifeste peut tout à la fois représenter un frein: « pour ce poste, on a besoin…
DétailsQui mieux que les comédiens savent ce qu’il faut mettre en place pour gérer le stress avant, pendant et après une représentation ? Qui mieux que les comédiens savent comment captiver un auditoire, faire passer des messages, transmettre une émotion ?
DétailsComme pour tout apprentissage, le meilleur moyen est souvent de faire ! De pratiquer, d’expérimenter – et d’évaluer ce qui est efficace, dans quel contexte, pour améliorer ce qui est moins pertinent. Pour cela, le retour de quelqu’un d’expérience (le feedback d’un « senior » dans le domaine) peut être utile, mais aussi les échanges avec d’autres « apprenants ».
DétailsLe manager transverse doit tout d’abord être dans un état d’esprit de partage, d’ouverture et de relation gagnant/gagnant. Il exercera son pouvoir d’influence POUR l’équipe et non SUR l’équipe. Cette posture n’est pas innée, elle se décide, elle se travaille puis elle s’incarne au quotidien par l’exemplarité.
DétailsAinsi, le leadership est une composante d’un système combinant trois types d’intelligences, dans le contexte de l’entreprise où il s’exerce : l’intelligence de situation, l’intelligence de soi et l’intelligence des autres. Il est essentiel de développer son intelligence émotionnelle pour assurer le meilleur des leadership !
DétailsTravailler sur écran impose une posture assise, des heures durant, ainsi que des gestes répétitifs : taper sur le clavier, cliquer sur la souris… Au départ, ces contraintes entraînent des gênes et douleurs légères, sans que l’on n’y prête attention. Avec le temps, ces contraintes finissent par engendrer des troubles musculo-squelettiques (TMS), qui affectent les tissus mous : les muscles, tendons et nerfs. Le TMS le plus courant est le syndrome du canal carpien dû à la compression d’un nerf du poignet. Mais les TMS touchent aussi la nuque (cervicalgie), les lombaires (lombalgie), l’épaule et le coude (tendinite).
DétailsLa conciliation de ces deux « vies » n’est pas chose aisée. Il arrive fréquemment que le travail déborde sur le temps personnel et inversement (le téléphone perso qui sonne, le mail d’un ami qu’on reçoit, Facebook ouvert sur son ordi..). Ces deux temps sont facilement indissociables tant, avec les évolutions technologiques en cours, nos équipements nous suivent continuellement.
DétailsLe manager occasionnel est un collaborateur, le plus souvent expert dans son métier, amené à remplacer ponctuellement le manager officiel ou à tenir lieu d’autorité en cas d’absence de ce dernier. Ces principales difficultés portent sur la posture et la légitimité accordée de facto au manager officiel.
DétailsLes situations rencontrées par les Managers sont de plus en plus complexes et le manque de temps, ressenti ou réel, un handicap pour rester le capitaine calme et déterminé d’une équipe souvent malmenée par la houle des changements. Il est nécessaire actuellement d’être aidé pour continuer d’exercer son métier sereinement et préserver sa capacité d’analyse en gardant la distance nécessaire pour rester lucide, face aux situations de Management comme la diversité, les différences de générations, traiter l’urgence, les tensions au sein de l’équipe etc…
DétailsLe management situationnel est l’art d’adapter son management aux différentes situations qu’un manager est appelé à rencontrer au quotidien. Qu’il s’agisse de travailler en transversal ou à distance, de gérer des conflits, une crise ou de mettre en place une communication efficace, cela requiert des compétences réelles d’adaptation et de prise en compte de l’environnement,…
DétailsTels le Ying et le Yang, la vie personnelle et la vie professionnelle sont les deux facettes de notre quotidien. Certains jonglent admirablement avec l’une et l’autre, de l’une à l’autre… et d’autres se sentent régulièrement frustrés ou limités dans leur implication, qu’il s’agisse de leur vie familiale, amicale, associative ou professionnelle. Quelle est votre…
DétailsÉcrire sans faute représente, pour beaucoup d’entre nous, un mini challenge qu’on se pose tous les matins lorsque nos journées commencent.
Réception et émission de mails, rédaction de comptes-rendus, de synthèses, de présentations… L’écrit reste la base de nos échanges professionnels, quand bien même nous favorisons autant que possible, les interactions orales.
Dans un contexte économique où de nombreux paradigmes sont mis à mal, où de plus en plus de managers et de collaborateurs ont le sentiment de faire le grand écart entre ce qui leur est demandé et leurs valeurs personnelles, où les changements incessants de stratégies deviennent la nouvelle norme, où la démarcation entre travail et temps off est de plus en plus subjective et fluctuante, se poser la question du sens au travail prend tout… son sens !
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