Nous sommes plus souvent stressés par une surcharge de travail, un embouteillage non prévu, la pression d’un manager que par un tigre sabre ou un grizzly. Petit rappel : le stress est un réflexe de survie, il se déclenche lorsque notre cerveau perçoit une situation potentiellement menaçante et nous permet de nous adapter.
DétailsLe management est souvent défini comme l’art d’optimiser et de coordonner les actions humaines en entreprise pour une plus grande efficacité, dans un temps limité, et dans le but de construire des relations stables et pérennes. Il s’agirait, pour beaucoup de managers, de faire « plus » avec « moins ».
DétailsVous arrive t-il parfois de finir une journée et de penser : « je n’ai rien eu le temps de faire aujourd’hui ! » ou bien « je n’ai rien fait de ce que j’avais prévu ! ». Pourtant, vous avez disposé d’ une journée complète de 7, 8 voir 9 heures. Alors, que s’est-il donc passé ?
DétailsDans nos sociétés où tout va toujours plus vite, où tout est toujours plus urgent et important, nous sommes submergés par les demandes qu’elles viennent de notre patron, de nos collaborateurs ou de nos collègues. Il nous faut hiérarchiser, faire des choix et parfois dire « non ». C’est là, sur ces trois lettres « N O N » que réside toute la difficulté.
Combien de fois avez-nous pensé « NON » au moment de répondre à une demande ? Pourtant, nous nous sommes entendus dire « OUI » ?
Un petit OUI sans conviction, de mauvaise grâce, pas congruent, lâché à contre cœur mais, nous nous retrouvons, quand même, bel et bien engagés dans une situation compliquée, quasi ingérable.
1. La rédaction Analyses Expert – Vous intervenez beaucoup auprès de managers de proximité, quelles principales difficultés rencontrent-ils au quotidien dans leurs missions d’encadrement ?
La première difficulté rencontrée est intrinsèque à leur statut de manager : du fait même de leur position de relai au sein des organisations, ils sont très souvent pris « en tenaille » entre les attentes de la direction et celles de leur équipe.
DétailsDe nombreuses expériences ont été tentées pour assouplir le Taylorisme. Sans vouloir être exhaustif, on peut citer le management par projet, l’agilité, « l’entreprise libérée », la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)… Toutes ces initiatives sont plutôt d’inspiration descendante, « top down ».
DétailsSelon les études orientées sur la qualité de vie au travail (QVT), nous savons qu’un salarié heureux est 2 fois moins malade, six fois moins absent, plus efficace et plus performant pour lui-même comme pour l’entreprise..
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L’innovation, tout le monde en parle et il semble que toute organisation soit soumise à une obligation d’innover pour rester dans la compétition.
Pour autant, de la génération d’idée à la mise sur le marché, de l’innovation produit, process à l’innovation de rupture… De qui doit provenir l’innovation?
La digitalisation de la formation bénéficie de l’apparition de nombreux outils et peuvent avoir des impacts directs les modes de travail.
Il est parfois difficile d’identifier les nouveaux moyens de stimuler les collaborateurs sans les submerger.
Le temps, en entreprise, est l’une des problématiques les plus régulières. Plus de tâches, moins de temps. Plus de pression, moins de délais. Il est particulièrement ardu de savoir comment se positionner face à ce « temps » qui peut revêtir de multiples facettes.
Pour vous, particulièrement, que génère ce « temps » ? De quoi est-il synonyme ?
Découvrez l’analyse de Catherine Berliet, consultante, coach professionnelle et formatrice. Intervenante EFE depuis plus de 10 ans, elle anime les formations «Assertivité et Leadership niveau 2 », « S’affirmer en situation professionnelle », « Mieux gérer son temps pour gagner en efficacité »
DétailsDécouvrez les conseils de Maryse Bailloeuil, Formatrice & Consultante depuis 1990. Coach certifiée depuis 2014 et coach praticien sénior, Maryse est intervenante pour EFE et anime la formation « 5 clés pour faire face à la pression quotidienne« .
DétailsDécouvrez l’analyse de Hervé Coudière, coach et formateur senior depuis 25 ans, à propos de la mobilisation des managers de proximité. Ces managers sont les artisans au quotidien de la réussite de l’entreprise. Proches des opérationnels, ils dirigent les efforts de leurs équipes pour produire les résultats demandés par la direction et leur réussite conditionne celle de toute l’entreprise.
DétailsDécouvrez l’interview de Juliette Ricou, coach professionnelle et formatrice EFE sur le lien entre la fonction expert et manager. La casquette entre ces deux fonctions est peut-être la moins différentiable car certains experts ont des qualités de leadership, d’entraînement des collaborateurs, bref un « pouvoir personnel » sans disposer pour autant du pouvoir hiérarchique de la fonction managériale.
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