Peur de ne pas réussir à boucler un dossier. Agacement face à un imprévu. Crainte d’être jugé(e) pour son travail. Déception lorsque l’on ne se sent pas reconnu(e) pour ses compétences. Énervement lorsque l’on ne se sent pas écouté(e)… Les occasions de ressentir des émotions au travail ne manquent pas !
DétailsGamer passionné et investigateur de la fonction sociale du jeu, conscient de l’importance du ludique dans l’apprentissage, Ashot Tchilingarian a crée Lab Venture Games, une solution qui vise à révéler les compétences « soft skills » grâce au jeu vidéo. En attendant de le retrouver lors de notre notre prochaine conférence dédiée au Digital Learning Manager, il nous livre sa vision.
DétailsComment créer des challenges basés sur le partage d’expérience dans un environnement propice à l’intelligence collective ? C’est ce que propose ChallengeMe avec ses solutions de Peer Learning. En attendant de retrouver son cofondateur Ludovic Charbonnel lors de notre notre prochaine conférence dédiée au Digital Learning Manager, il nous livre sa vision.
DétailsEn cuisine comme en management, tout est question d’expertise nous dit-on : le savoir-faire et l’expérience sont fondamentaux, les règles précises. Cependant, il n’y a jamais eu autant de cuisiniers amateurs talentueux et les jeunes managers inventent tous les jours de nouvelles règles efficaces pour travailler en équipe. Et si tout cela n’était qu’une question d’envie et d’organisation ?
DétailsLes managers doivent faire face nouveau contexte situationnel ; les caractéristiques de celui-ci sont Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté. En réponse à ce changement, la notion d’efficacité collective fait sa place dans les pratiques des managers.
DétailsEn entreprise, les écrits restent un moyen de communication essentiel. Qu’il s’agisse d’E-mails, de comptes-rendus, de notes de services ou autres, un « bon écrit » permet d’être plus efficace dans sa communication et renforce l’image que l’on veut donner de soi.
DétailsLes enjeux de ce nouveau métier sont évidents pour moi ! Les jeunes générations ne souhaitent plus l’autocratie décrétée dans certaines organisations, ils veulent participer, collaborer, s’exprimer ! Mais cela ne se fait pas n’importe comment si on veut que ce soit productif et utile. L’enjeu de production de livrables et d’atteinte de résultats rapides et performants est tout aussi important !
DétailsContrairement aux idées reçues, le processus de Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) n’est pas une façon « facile » d’obtenir un diplôme, ni un travail insurmontable. L’investissement nécessaire est grand et le niveau de compétence demandé est le même qu’en passant par la formation initiale ou continue. Souvent considéré comme à mi-chemin entre le bilan de compétences et la formation continue, la VAE est un processus à part entière. Pour réussir sa VAE, le plus important est peut-être de bien comprendre son fonctionnement et de s’y préparer !
DétailsDevenir manager est encore considéré comme une reconnaissance sociale en France, un critère de réussite. Par contre, les français ne veulent plus être managés. Certains vont jusqu’à dire que le management devrait disparaitre. Une enquête réalisée auprès de 17600 personnes en 2016 sur Facebook révèle que les français se disent de plus en plus autonomes et attendent principalement de leur manager des signes de reconnaissance positifs et du respect.
DétailsVous en avez marre des réunions qui partent dans tous les sens et n’aboutissent à aucune décision collective ? Vous souhaitez réveiller la créativité de vos équipes en renforçant votre collectif ? Et vous êtes convaincus qu’on est plus intelligent en groupe que tout seul ?
Alors, vous êtes prêt à changer de méthodes d’animation de réunion et à tester les méthodes d’intelligence collective.
DétailsVos réunions de travail sont peu propices à l’innovation ? Vos collectifs manquent de cohésion ? Vos équipes manquent d’envie pour s’engager dans de nouveaux projets ? Vous êtes à la recherche de méthodologies pratiques pour booster votre créativité et celle des groupes que vous accompagnez ?
La facilitation permet de créer un climat d’intelligence collective pour être créatif ensemble tout en favorisant l’autonomie et en engageant collectivement le groupe.
DétailsEn management, la communication est un outils clé pour fédérer son équipe et atteindre les objectifs fixés. C’est d’autant plus vrai pour le manager transversal qui, de par sa position, utilise son leadership pour être crédible auprès de ses équipes.
DétailsLe leadership est la capacité à mobiliser un groupe de personnes vers la réalisation d’un objectif. Ce qui va varier suivant les leaders, ce sont les leviers que chacun va actionner pour y arriver. Ces leviers sont autant de compétences que le leader peut développer pour augmenter son efficacité.
DétailsPensez-vous que toute demande nécessite une réponse immédiate ? Si c’est le cas, vous faites votre possible pour satisfaire cette exigence. En conséquence, les dossiers de fond peinent à avancer. Et comment faites-vous quand deux demandes arrivent en même temps ? Qu’une demande express de votre responsable vient bouleverser vos plans ? Cela vous met en tension, en stress, car vous n’avez pas les moyens de répondre aux exigences que vous vous êtes vous-mêmes fixées.
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