Manager durablement, et si les chevaux avaient la solution ?

Pour un management durable, distinguer « l’entraînement vers une autonomie réfléchie de l’action » (respect et exigence) de la « manipulation » (visant mes propres fins) ou du seul « dressage » (au détriment de la créativité et de l’autonomie). Puisque nous parlons d’un verbe emprunté au monde de l’équitation, allons plus profondément dans ce sens.

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Management transversal : revoyons les bases !

Le management transversal est un mode de management hors hiérarchie, qui appréhende l’organisation de manière plus verticale et nécessite la construction d’équipes pluridisciplinaires autour d’un projet, d’un process, d’un produit… Le manager transverse a pour mission de coordonner cette équipe constituée de collaborateurs et d’experts issus de fonctions et services différents afin d’optimiser et atteindre les résultats souhaités.

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[SONDAGE] Management transversal : quelle principale difficulté ?

Manager en transversal est de plus en plus courant tant les entreprises font face à un marché en total mouvement et requérant une souplesse à toute épreuve. Pour plus d’agilité, le mode projet devient maître et les managers sont alors appelés à gérer une équipe, à atteindre des objectifs sans avoir la « panoplie » complète du manager. Quelle est la principale difficulté de ce mode de management selon vous ?

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Ecrire sans faute avec la certification Voltaire

Le Projet Voltaire est une formation qui permet d’améliorer rapidement et de manière ludique son niveau d’orthographe et de grammaire. La fin de la formation se solde par le passage d’un examen qui permet d’obtenir un Certificat validant un niveau que l’on peut mentionner sur son CV. Pascaline Roi vous en dit plus sur le certificat Voltaire et vous livre quelques astuces pour améliorer son orthographe.

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Conduite de réunion ou pâte à tarte : même combat !

En cuisine comme en management, le savoir-faire et l’expérience sont fondamentaux, les règles précises. Cependant, il n’y a jamais eu autant de cuisiniers amateurs talentueux et les jeunes managers inventent tous les jours de nouvelles règles efficaces pour travailler en équipe. Et si tout cela n’était qu’une question d’objectif et d’adaptation ?

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[SONDAGE] Selon vous, une réunion productive doit…

Nous avons tous et toutes, un jour, laissé échapper un « oh non… pas une réunion, je vais perdre mon temps ! ». Avouez. Pourtant, la réunion est un outil clé de management si tant est qu’elle soit envisagée comme un moment de rencontre et d’échanges devant aboutir à des actions précises. Qui inviter, comment procéder, quel…

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[SONDAGE] Selon vous, la principale qualité d’un « esprit entrepreneurial » c’est …

Avoir un « esprit entrepreneurial » est avant tout une façon de penser et d’agir, naturelle ou à développer!
Un « esprit entrepreneurial » peut faire face à de nombreux freins organisationnels ou sociaux, que ce soit dans la sphère professionnelle ou personnelle.

Selon vous, quelles est la principale qualité d’un « esprit entrepreneurial » ?

Renforcez votre confiance en vous au travail !

Dans une société régie par la performance et l’excellence, il arrive de douter de soi, de ses compétences personnelles, de ses opinions et de ses relations aux autres. Peur de ne pas être à la hauteur, de se tromper, de dire « non »… Parfois, ces craintes prennent le dessus et empêchent de progresser, d’avancer. Toute action ou prise de position devient alors difficile voire impossible. Pour rompre ce cercle vicieux, des solutions concrètes existent.

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L’esprit entrepreneurial, qu’est-ce que c’est ?

On parle d’esprit entrepreneurial car il s’agit en effet d’une façon de penser et d’agir. De façon schématique je dirais que l’esprit entrepreneurial voit des opportunités dans les situations de changements, voir cherche le changement plutôt que d’attendre de s’y adapter. Cette façon de penser permet notamment de prendre des risques mesurés, de penser de façon créative, d’être innovant et dans l’apprentissage continu.

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Nouveaux managers, une formation faite pour vous !

Aujourd’hui, les managers doivent être des experts du management au-delà de l’essentielle expertise métier dont ils sont issus car le management n’est plus un titre, c’est une posture. Demain, le manager devra se positionner dans une dimension humaine. C’est à dire développer l’intelligence émotionnelle et collective en suscitant motivation, confiance et autonomie chez ses collaborateurs.

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