La Facilitation : comment innover ensemble ?

Vos réunions de travail sont peu propices à l’innovation ? Vos collectifs manquent de cohésion ? Vos équipes manquent d’envie pour s’engager dans de nouveaux projets ? Vous êtes à la recherche de méthodologies pratiques pour booster votre créativité et celle des groupes que vous accompagnez ?

La facilitation permet de créer un climat d’intelligence collective pour être créatif ensemble tout en favorisant l’autonomie et en engageant collectivement le groupe.

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Gestion du temps : Identifiez vos propres démons !

Pensez-vous que toute demande nécessite une réponse immédiate ? Si c’est le cas, vous faites votre possible pour satisfaire cette exigence. En conséquence, les dossiers de fond peinent à avancer. Et comment faites-vous quand deux demandes arrivent en même temps ? Qu’une demande express de votre responsable vient bouleverser vos plans ? Cela vous met en tension, en stress, car vous n’avez pas les moyens de répondre aux exigences que vous vous êtes vous-mêmes fixées.

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[SONDAGE] La gestion du temps passe par…

Selon vous, une bonne gestion du temps passe par : La mise en place d’outils d’aide à l’organisation (agenda partagé, liste de tâches, retroplanning,..) La capacité à savoir dire non quand ce n’est pas vraiment urgent, de votre ressort… quand vous êtes en surcharge Une hiérarchisation précise de ses priorités pour rester centré sur l’essentiel…

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Manager durablement, et si les chevaux avaient la solution ?

Pour un management durable, distinguer « l’entraînement vers une autonomie réfléchie de l’action » (respect et exigence) de la « manipulation » (visant mes propres fins) ou du seul « dressage » (au détriment de la créativité et de l’autonomie). Puisque nous parlons d’un verbe emprunté au monde de l’équitation, allons plus profondément dans ce sens.

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Management transversal : revoyons les bases !

Le management transversal est un mode de management hors hiérarchie, qui appréhende l’organisation de manière plus verticale et nécessite la construction d’équipes pluridisciplinaires autour d’un projet, d’un process, d’un produit… Le manager transverse a pour mission de coordonner cette équipe constituée de collaborateurs et d’experts issus de fonctions et services différents afin d’optimiser et atteindre les résultats souhaités.

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[SONDAGE] Management transversal : quelle principale difficulté ?

Manager en transversal est de plus en plus courant tant les entreprises font face à un marché en total mouvement et requérant une souplesse à toute épreuve. Pour plus d’agilité, le mode projet devient maître et les managers sont alors appelés à gérer une équipe, à atteindre des objectifs sans avoir la « panoplie » complète du manager. Quelle est la principale difficulté de ce mode de management selon vous ?

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Ecrire sans faute avec la certification Voltaire

Le Projet Voltaire est une formation qui permet d’améliorer rapidement et de manière ludique son niveau d’orthographe et de grammaire. La fin de la formation se solde par le passage d’un examen qui permet d’obtenir un Certificat validant un niveau que l’on peut mentionner sur son CV. Pascaline Roi vous en dit plus sur le certificat Voltaire et vous livre quelques astuces pour améliorer son orthographe.

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Conduite de réunion ou pâte à tarte : même combat !

En cuisine comme en management, le savoir-faire et l’expérience sont fondamentaux, les règles précises. Cependant, il n’y a jamais eu autant de cuisiniers amateurs talentueux et les jeunes managers inventent tous les jours de nouvelles règles efficaces pour travailler en équipe. Et si tout cela n’était qu’une question d’objectif et d’adaptation ?

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[SONDAGE] Selon vous, une réunion productive doit…

Nous avons tous et toutes, un jour, laissé échapper un « oh non… pas une réunion, je vais perdre mon temps ! ». Avouez. Pourtant, la réunion est un outil clé de management si tant est qu’elle soit envisagée comme un moment de rencontre et d’échanges devant aboutir à des actions précises. Qui inviter, comment procéder, quel…

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