Témoignage : Je participe au cycle certifiant Facilitateur !

Les enjeux de ce nouveau métier sont évidents pour moi ! Les jeunes générations ne souhaitent plus l’autocratie décrétée dans certaines organisations, ils veulent participer, collaborer, s’exprimer ! Mais cela ne se fait pas n’importe comment si on veut que ce soit productif et utile. L’enjeu de production de livrables et d’atteinte de résultats rapides et performants est tout aussi important !

Détails

La VAE : une voie d’accès pas comme les autres !

Contrairement aux idées reçues, le processus de Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) n’est pas une façon « facile » d’obtenir un diplôme, ni un travail insurmontable. L’investissement nécessaire est grand et le niveau de compétence demandé est le même qu’en passant par la formation initiale ou continue. Souvent considéré comme à mi-chemin entre le bilan de compétences et la formation continue, la VAE est un processus à part entière. Pour réussir sa VAE, le plus important est peut-être de bien comprendre son fonctionnement et de s’y préparer !

Détails

Connaissez-vous votre style de management ?

Devenir manager est encore considéré comme une reconnaissance sociale en France, un critère de réussite. Par contre, les français ne veulent plus être managés. Certains vont jusqu’à dire que le management devrait disparaitre. Une enquête réalisée auprès de 17600 personnes en 2016 sur Facebook révèle que les français se disent de plus en plus autonomes et attendent principalement de leur manager des signes de reconnaissance positifs et du respect.

Détails

Animez vos réunions autrement!

Vous en avez marre des réunions qui partent dans tous les sens et n’aboutissent à aucune décision collective ? Vous souhaitez réveiller la créativité de vos équipes en renforçant votre collectif ? Et vous êtes convaincus qu’on est plus intelligent en groupe que tout seul ?

Alors, vous êtes prêt à changer de méthodes d’animation de réunion et à tester les méthodes d’intelligence collective.

Détails

La Facilitation : comment innover ensemble ?

Vos réunions de travail sont peu propices à l’innovation ? Vos collectifs manquent de cohésion ? Vos équipes manquent d’envie pour s’engager dans de nouveaux projets ? Vous êtes à la recherche de méthodologies pratiques pour booster votre créativité et celle des groupes que vous accompagnez ?

La facilitation permet de créer un climat d’intelligence collective pour être créatif ensemble tout en favorisant l’autonomie et en engageant collectivement le groupe.

Détails

Gestion du temps : Identifiez vos propres démons !

Pensez-vous que toute demande nécessite une réponse immédiate ? Si c’est le cas, vous faites votre possible pour satisfaire cette exigence. En conséquence, les dossiers de fond peinent à avancer. Et comment faites-vous quand deux demandes arrivent en même temps ? Qu’une demande express de votre responsable vient bouleverser vos plans ? Cela vous met en tension, en stress, car vous n’avez pas les moyens de répondre aux exigences que vous vous êtes vous-mêmes fixées.

Détails

[SONDAGE] La gestion du temps passe par…

Selon vous, une bonne gestion du temps passe par : La mise en place d’outils d’aide à l’organisation (agenda partagé, liste de tâches, retroplanning,..) La capacité à savoir dire non quand ce n’est pas vraiment urgent, de votre ressort… quand vous êtes en surcharge Une hiérarchisation précise de ses priorités pour rester centré sur l’essentiel…

Détails

Manager durablement, et si les chevaux avaient la solution ?

Pour un management durable, distinguer « l’entraînement vers une autonomie réfléchie de l’action » (respect et exigence) de la « manipulation » (visant mes propres fins) ou du seul « dressage » (au détriment de la créativité et de l’autonomie). Puisque nous parlons d’un verbe emprunté au monde de l’équitation, allons plus profondément dans ce sens.

Détails

Management transversal : revoyons les bases !

Le management transversal est un mode de management hors hiérarchie, qui appréhende l’organisation de manière plus verticale et nécessite la construction d’équipes pluridisciplinaires autour d’un projet, d’un process, d’un produit… Le manager transverse a pour mission de coordonner cette équipe constituée de collaborateurs et d’experts issus de fonctions et services différents afin d’optimiser et atteindre les résultats souhaités.

Détails

[SONDAGE] Management transversal : quelle principale difficulté ?

Manager en transversal est de plus en plus courant tant les entreprises font face à un marché en total mouvement et requérant une souplesse à toute épreuve. Pour plus d’agilité, le mode projet devient maître et les managers sont alors appelés à gérer une équipe, à atteindre des objectifs sans avoir la « panoplie » complète du manager. Quelle est la principale difficulté de ce mode de management selon vous ?

Détails